Z téměř tří desítek smluv upravujících vztahy mezi oběma subjekty celního soustátí jsou okamžitě vypověditelné všechny .

Až na jednu jedinou tu hlavní která proklamativně zakotvuje SR existenci Česko-Slovenské celní unie a která má výpovědní lhůtu jeden rok .

V praxi to znamená že i kdyby hnedka zítra řekla ČR že smlouva je pasé přesto by se teprve v březnu příštího roku mohla legislativně zbavit svých závazků vůči partnerovi z bývalé ČSFR .

Na pozadí vývoje v posledních dnech a týdnech se však zdá že litera výše uvedené mezinárodní smlouvy mezi ČR a SR bude mít co nevidět pouze sílu psaného slova a ničeho jiného .

Celní unie bude sice existovat na papíře ještě dalších dvanáct měsíců ( a třeba i déle ) ale v praxi dostanou vzájemné vztahy punc tvrdosti mezinárodního obchodu .

Jistotu v tomto směru dávají nejnovější kroky vlády SR která se rozhodla zavést již před časem avizovanou desetiprocentní dovozní přirážku na zboží zahraniční provenience .

Byť má na tento krok určité právo ( jako člen GATT ) v daném okamžiku však vyznívá jako tvrdé politické rozhodnutí vlády která se snaží velice rezolutními administrativními kroky zredukovat mnohamilionové pasívum v obchodní výměně s ČR .

Podle regulí GATT lze toto opatření přijmout maximálně na období šesti měsíců a pouze u vybraných položek .

Tato skutečnost však nic nemění na faktu že nadcházející týdny a měsíce budou znamenat neúměrně zvýšené nároky na administrativu podnikatelů při rozvíjení jejich obchodních aktivit se slovenskými partnery .

Již několik dnů je všeobecně známo že ochranářská opatření slovenské vlády proti českým exportérům se dotýkají zejména oblasti obchodu s potravinami a zemědělskými produkty .

Našemu listu se podařilo získat od představitelů slovenského Úřadu pro normalizaci metrologii a zkušebnictví ( ÚNMS SR ) informaci o technickém zajištění propouštění potravinářských výrobků do SR .

1) Do 31. března platí v plném rozsahu postup podle dohody ÚNMZ ČR a ÚNMS SR na jejímž základě český výrobce ( slovenský dovozce ) získá na základě schválení české zkušebny a rozhodnutí Ministerstva zdravotnictví SR na ÚNMS SR potvrzení o platnosti rozhodnutí i na území SR .

2) Od 1. dubna nebude ÚNMS SR rozhodnutí české zkušebny potvrzovat .

Tato funkce přejde na příslušnou slovenskou zkušebnu ( SPPI - Slovenskou potravinářskou a zemědělskou inspekci ) která bude vydávat na základě dodaných podkladů příslušné certifikáty .

3) Dosud vydaná rozhodnutí z doby trvání federace platí a toto zboží lze do SR dodávat i nadále avšak po vydání příslušného certifikátu SPPI .

4) Usnesením vlády SR je koordinací všech akcí souvisejících se zajištěním certifikace dovážených potravinářských výrobků pověřen ÚNMS SR .

Jedná se o usnesení číslo 64 ze dne 1. února 1994 .

Na tomto úřadě lze získat i potřebné informace .

5) Slovenská celní správa bude vyžadovat u každé jednotlivé dodávky originální rozhodnutí či certifikát .

Tento postup si vyžádá v praxi zhotovování ověřených kopií .

6) Povinnost certifikace těchto výrobků vznikla na základě novelizace paragrafu 47 celního zákona 618/1992 Sb. novelizovaného v zákoně 325 článek 8 ve znění zákona číslo 165/1993 Sb.

7) Ve všech případech vzniká od 1. dubna povinnost aby při přechodu slovenských hranic byla dodávka vybavena originálem nebo ověřenou kopií certifikátu SPPI .

8) Stejné požadavky jako na dovážené výrobky bude SPPI uplatňovat i u výrobků tuzemských .

ŽE BY NOVÁ CESTA JAK ŘEŠIT PROBLÉMY CELNÍ UNIE ?

Což o to zkusit se to může .

Ale šance je přesto minimální .

Ubytování v předních pražských hotelech zajišťovala pražská agentura Alfa Omega Travel pro pobytové zájezdy německé cestovní kanceláře Norma .

Po několika akcích které proběhly ke spokojenosti všech zúčastněných stran přišla rána do zad .

Třímilionovou pohledávku za pobyt více jak stovky turistů uhradil partner nekrytými směnkami a zmizel někde za mořem .

Agentura AOT se rázem ocitla před bankrotem .

Třímilionová loupež způsobila že se příznivá platební bilance rázem změnila v hluboké zadlužení .

Postižených cestovek bylo víc dvě z nich udělaly bankrot vyprávěla nám Ludmila Janočková majitelka agentury .

Musela jsem se zříci výhodné prodejní kanceláře v Kotvě a rychle hledat způsob jak firmu zachránit .

Nejrychlejší cestou by byl překlenovací úvěr ale banky zpravidla na úhradu dluhů nepůjčují .

Vlastní domek byl zastaven už dříve ke krytí půjčky pro rozjezd kanceláře .

Nenadálou finanční krizi musela podnikatelka řešit jiným způsobem .

Především informovala své věřitele ( jen hotelům dlužila půl druhého milionu ) o nastalé situaci a požádala je o poshovění .

Pokud nechtěli nebo nemohli odklad platby povolit použila k úhradám zálohy vybrané na připravené zájezdy .

Něco málo zaplatila i z osobních půjček poskytnutých příbuznými a přáteli .

Hlavní pomoc ale nacházela v dalších obchodních aktivitách .

Až dosud se u domácí turistiky zaměřovala Alfa Omega Travel na náročnější klientelu .

Tomu odpovídala cílová místa - Kypr Kréta Malta .

S leteckou dopravou hotely přinejmenším tříhvězdičkovými a kvalitním servisem .

Úroveň ubytování i stravování si před uzavřením smlouvy většinou ověřovala majitelka firmy Ludmila Janočková v zahraničí osobně .

Agentura se věnovala i incommingu - službám poskytovaným cizím turistům u nás .

Organizování oboustranné turistiky - aktivní i pasivní - má některé výhody řekla nám k tomu majitelka agentury .

Umožňuje nám například stanovit příznivější ceny pro domácí klienty .

Při řešení krize se A.O. Trawel zaměřila na pohotové zajišťování a prodej nových zájezdů a pobytů .

Začala experimentovat s nabídkou zajímavých akcí pro domácí i cizí turisty .

U incommingu šlo zpravidla o obohacení pobytu plánovaného původně jen do Prahy či do některého lázeňského města tématickými i vícedenními zájezdy :

S loveckou tématikou sportovním programem romantickým putováním po hradech i zámcích ale třeba i za poznáním moravských vinných sklepů nebo zase českých pivovarů .

Ukázalo se že vhodným způsobem naservírovaný dobrý nápad je lepší než jakákoliv půjčka .

Pro domácí trh začala kancelář vydávat nové katalogové listy jednotlivě a postupně tak jak se akce dařilo organizovat .

Objevil se v nich Jadran letoviska italská španělská řecká Rudé Moře ale třeba i jména ze Severní i Jižní Ameriky .

Agentura se přizpůsobila rychle se měnící poptávce a organizuje i turistiku individuální .

Reagovala na snížení zájmu o skupinové zájezdy .

Kromě nich nyní s několikadenními odstupy vypravuje do zahraničí malé skupinky třeba po čtyřech lidech .

Počet zákazníků vzrostl díky všem těmto opatřením na dvojnásobek a úměrně tomu se zlepšila i možnost likvidovat následky třímilionové loupeže .

O tom že situace agentury Alfa Omega Trawel je dobrá svědčí i její nová reprezentační prodejna v podchodu na pražském Zlatém kříži .

Firma Alfa Omega Travel byla za zásluhy o rozvoj cestovního ruchu oceněna Cenou roku 1993 .

Potřebujete rychle poradit ?

Zvedněte telefon a zavolejte .

Váš obecně platný dotaz je připraven zodpovědět spolupracovník Profitu .

V případě že se nedovoláte přes den vytočte číslo ve večerních nebo nočních hodinách a svůj dotaz namluvte na telefonní záznamník .

Nejzajímavější dotazy najdete zodpovězené pravidelně na této stránce .

Zajímalo by mne jestli jsem z titulu všeobecného zdravotního pojištění pojištěn i pro případ úrazu při pobytu v zahraničí .

Jste - li pojištěn na základě zákona o všeobecném zdravotním pojištění hradí se vám náklady nutného a neodkladného léčení v cizině a to až do výše nákladů spojených s takovým léčením na území České republiky .

Náklady za další léčebné úkony hradit nelze .

Může proto dojít k tomu že náklady vynaložené v cizině budou mnohem vyšší než náklady v České republice .

Rozdíl byste byl nucen uhradit sám .

Proto doporučuji pojistit se pro případ nemoci nebo úrazu na základě samostatné pojistné smlouvy .

Prodávám elektroniku a potřeboval bych vědět zda povinnému schvalování podléhají i periferní zařízení k počítačům .

Schvalování výrobků před jejich uvedením na trh je upraveno zákonem číslo 30/1968 Sb. ve znění pozdějších předpisů ( zákony číslo 54/1987 Sb. 194/1988 Sb. a 479/1992 Sb. ) .

Obor výpočetní techniky je ke schvalování vyhlášen celý s omezením daným velikostí napájecího napětí .

Co se schvaluje : Schválení podléhají výrobky napájené ze zdroje ( sítě ) o napětí 50 V až 380 V . Vztahuje se to na počítače napájené ze sítě monitory tiskárny plottery scannery zdroje k laptopům notebookům a podobně .

Schvalování nepodléhají klávesnice myši a ostatní příslušenství které není napájeno napětím alespoň 50 V .

Bezpečnostní zkoušky : Při schvalování je posuzována bezpečnost podle ČSN 369060 která odpovídá mezinárodní normě IEC950 a dále zda zařízení není zdrojem rušení provozu radiokomunikací ( odrušení přístroje musí odpovídat stupni RO 2 podle ČSN 3452860 ) .

Do zkoušek musí být se zdrojem předložen i příslušný počítač ( laptop a podobně ) .

Bezpečnostní zkoušky se provádějí jen na zdroji ale odrušení se měří na kombinaci zdroj - počítač .

Přihlašování : K přihlášení výrobků je třeba formulář který vydává i na telefonické požádání zakázkové oddělení Elektrotechnického zkušebního ústavu .

Ke zkouškám je nutné předložit :

Přihlášku - ve 3 stejnopisech správně vyplněnou a podepsanou na obou stranách .

Vzorek výrobku v provozuschopném stavu .

Pokud je k provozu nutné i příslušenství předkládá se i toto příslušenství .

Schéma zapojení zejména u zdrojových jednotek .

U zahraničních výrobků je vhodné předložit celý servisní návod ( servisní Manuál ) .

Návod k obsluze v češtině případně i jeho originál v angličtině nebo němčině .

Specifikace izolačních materiálů z hlediska hořlavosti to je název jejich výrobce typ materiálu a třídu hořlavosti ( jde se o kryty desky plošných spojů a podobně ) .

Navíjecí předpis transformátoru u spínaných zdrojů všech transformátorů s udáním jejich tepelné třídy .

( Není - li tato informace k dispozici musí zkušebna transformátor rozebrat a při posuzování oteplení předpokládá že transformátor má nejnižší tepelnou třídu . )

Typové osvědčení o odrušení vydané Testcomem Praha ( pokud je k dispozici ) .

Zahraniční certifikáty u nás neplatí .

Pokud ale žadatel předloží certifikáty CB nebo CCA s úplným protokolem lze schvalovací řízení zjednodušit a zkrátit .

Doba úplné zkoušky nepřekračuje v současnosti 3 měsíce ( pokud přihlašovatel předloží všechny podklady ) .

Cena za zkoušku se řídí složitostí zkoušeného výrobku .

U výpočetní techniky se pohybuje v rozmezí od 8000 Kč do 16000 Kč .

Řízení je ukončeno vydáním Rozhodnutí o schválení či neschválení výrobku .

Rozhodnutí uvádí : Druh výrobku na jaký typ se vztahuje kdy bylo vydáno do kdy platí a především kým a pro koho bylo vydáno .

Rozhodnutí není přenosné každý výrobce nebo dovozce musí mít rozhodnutí vystavené na sebe .

Rada na závěr : Nejjednodušším způsobem jak se obchodník může přesvědčit zda výrobek byl schválen je dát si předložit kopii Rozhodnutí o schválení .

Byli jsme tři kteří jsme získali malou továrničku na výrobu nábytku .

Po roce jsme se rozhodli zakoupit určité zahraniční zařízení v ceně cca 300000 DEM .

Kamenem úrazu se ukázala snaha mých dvou společníků ušetřit každou korunu .

Šlo o řezací a frézovací hlavy .

Měli jsme dvě možnosti .

Buď je zakoupit od zahraniční firmy jako součást dodávky tj. vyzkoušené a ověřené nebo zkusit podobné od českého výrobce .

Prosazoval jsem koupi celého zařízení včetně hlav od zahraničního dodavatele .

Moji společníci v rámci " úsporného programu " přes můj nesouhlas prosadili koupi hlav českých .

Jenže tuzemský výrobce dodal hlavy o čtyři dny později .

Tím jsme museli zpozdit příjezd zahraničního technika .

Při použití standardních hlav lze toto zařízení které je číslicově řízené seřídit a doladit během tří dnů garantovaných a placených dodavatelem .

Jelikož hlavy byly od tuzemského výrobce nebylo možné použít známých a vyzkoušených hodnot a tak bylo nutné postupovat metodou pokusu a omylu .

Navíc vydržely jednu směnu neboť poté byly dokonale tupé .

Po každé směně jsme je museli ostřit .

Po 14 dnech nepřetržitého dolaďování byl stroj již k použití .

Úspora vzniklá koupí našich hlav se však změnila v pasivum neboť technik seřizoval stroj místo tří dnů čtrnáct .

Kvůli častějšímu broušení hlav vzrostly i náklady na provoz zařízení .

Po půl roce to vypadá tak že přece jenom asi koupíme originální hlavy .

Ovšem ne již jako součást dodávky ale zvlášť za vyšší cenu .

Firma navíc získala pověst že šetří na nepravém místě .

Vždy je nutné důkladně zvážit zda dnešní úspora několika desítek tisíc korun se za pár dní nezmění ve statisícové ztráty .

Improvizace je dobrá věc ale je potřebné se zamyslet nad možnými eventualitami a důsledky .

Příspěvek zařazený do této rubriky - pojednávající o konkrétních chybách podnikatelů - je běžně honorován a navíc zhodnocen prémií 100 Kč .

Bude také zařazen do čtvrtletního slosování o 3000 korun .

Pište nám o tom jaké chyby jste se při podnikání dopustili a jaké z toho plyne poučení .

Spojené státy americké budou subvencovat letošní vývoz potravin do České republiky ve výši dvacet milionů dolarů .

Vývoz soji bude dotován deseti miliony dolarů pět milionů dolarů bude určeno pro nákup rýže a stejná částka bude poskytnuta pro vývoz bavlny .

Tyto potraviny a bavlna se v České republice nepěstují a tak jejich dovoz naše zemědělce neohrozí .

Podle sdělení ministra zemědělství Luxe bylo ještě pro vývoz drůbeže určeno na americké straně dalších pět milionů dolarů ale " ty jsou pro Českou republiku nepřijatelné " sdělil náš ministr .

Americká strana potvrdila naši letošní vývozní kvótu sýrů ve výši 800 tun .

Šest procent našeho loňského zemědělského vývozu z celkové částky vzájemného obchodu představoval chmel další největší zájem byl o slad a pivo .

Umělci nezískávají slávu svými díly ale dílům se dělá sláva tím že jejich tvůrci jsou obezřetnými propagačními triky vydáváni za génie .

Obchodní kruhy k tomu cílevědomě přispívají .

Jakmile propagovaní umělci získají v představách určité snobské koupěschopné vrstvy punc těch kdo mají budoucnost začíná cenový boom .

K připomínce zveřejněné v rubrice Kaktus za slabý výkon která se týkala přestávek při prodeji místenek na nádraží sdělujeme že se jedná o provoz s dvanáctihodinovou pracovní dobou .

Proto byly podle Zákoníku práce stanoveny přestávky na občerstvení tak aby pracovnice pokladen mohly využít závodního stravování v době od 11.00 do 11.30 hodin a od 19 do 19.20 hodin .

Přestávka od 5.15 do 6.00 hodin je určena k předání směny .

Technologická pauza je stanovena neměnně pro celou síť České dráhy neboť v této době je centrální počítač v Praze pro terminály v jednotlivých stanicích vypnut z důvodu přeměny dat .

Při stanovení přestávek se snažíme dodržet zásadu neomezit prodej místenek ve vztahu ke Grafikonu vlakové dopravy i když kategorie povinně místenkových vlaků prakticky již neexistuje .

Přesto jsme nutnost takto stanovených přestávek přehodnotili s tím že vzhledem ke změnám v závodním stravování bude večerní přestávka od 19.00 do 19.20 hodin bude k 1.3.1994 zrušena .

Rovněž jsme již zrušili i přestávku na předání směny což jsme vyřešili posunutím a prodloužením pracovní doby pokladních .

Zůstávají tedy přestávky na oběd od 11.00 do 11.30 hodin a technologické pauzy od 23.00 do 3.00 hodin .

Nemusí vždy jen jít o dohady kvůli záručním dobám výrobků .

Může to být i z toho důvodu že žádaný výrobek prostě zmizí z trhu .

Typickým příkladem je klasický lázeňský válec na tuhá paliva který byl kdysi k nám dovážen z bývalé NDR .

V železářských obchodech uslyšíte v posledních letech stejnou odpověď : Válce jsme neměli a vůbec nevíme zda je někdo vyrábí .

To je netypická situace pro tržní prostředí .

O daný výrobek je značný zájem přesto však není nikdo kdo by na uvedený podnět reagoval .

Přitom by stačilo si udělat průzkum trhu .

V této souvislosti nelze opomenout skutečnost že mnohým zahraničním firmám přinesl úspěch mnohdy právě výrobek který zákazníci postrádali .

Jsem názoru že přáním každého manažera či vlastníka podniku je objevit takové zboží které konkurence nevyrábí a kterým může nasytit trh .

Proto se táži všech majitelů či ředitelů strojírenských firem a kovovýroby : Nestálo by za to začít lázeňské válce na tuhá paliva vyrábět ?

Docházím k tomu na základě paradoxní velké poptávky po těchto výrobcích .

V lednu tohoto roku jsme od společnosti Home shopping dostali dopis který byl adresován našemu dědečkovi .

Obsahoval " potěšující " sdělení spolu se " srdečnou " gratulací že je náš děda zaručeně jedním z výherců jejich nové hry .

Jediné co děda musí udělat je zaslat firmě objednávku nejméně dvou různých výrobků z jejich nabídky .

Bez odebrání těchto dvou výrobků ztrácí nárok na cenu z prvního kola kterou již vyhrál tak i možnost vyhrát další cenu .

Nás by ani nenapadlo reagovat na tento dopis nebýt jedné " maličkosti " že náš děda zemřel v květnu 1978 což je již bez čtyř měsíců 16 let .

Proto by titulek tohoto příspěvku mohl klidně být " Loterie pro zesnulé " .

je obecně známo jaký vliv na odbyt má reklama zvláště u začínajícího malého podnikatele zabývajícího se výrobou .

Účinná je však když je velkorysá .

Naši valutoví sousedé však vyšroubovali ceny do takové výše že celoplošná inzerce v periodickém tisku přijde na 100 až 200 tisíc korun .

V rozhlase a televizi jsou ceny tak astronomické že si je mohou dovolit jen ti u nichž je kurz jejich měny vůči naší koruně výhodný .

Rozhlas do omrzení opakuje reklamy mimo jiné na kuponovou privatizaci televize na zboží jako je káva zubní pasty šampony mýdla žvýkačky čokolády apod.

Stává se že mnozí televizní diváci při jejich uvedení rychle přepínají na jiný kanál nebo alespoň ztlumí zvuk .

Malý český podnikatel tak může se smutkem v duši přihlížet že někdo na to má .

Prostě nemá šanci uplatnit se na trhu a atraktivním výrobkem prostřednictvím účinné reklamy .

V první vlně jsem tyto reklamy v dobré víře bral vážně a dal jsem všech 1000 bodů do rentiérských fondů pravidelných výplat 1 . IN .

Řekl jsem si jsem v důchodě a každá koruna bude dobrá .

Byl jsem však překvapen " rodinným šperkem " .

Již jsem dostal výpis na 10 ks cenných papírů přičemž mám ještě zaplatit 41 Kč za téměř nečitelný výpis o počtu akcií .

Také náš podnik měl krásnou horskou chatu v Krkonoších .

Jenže v posledních letech tam na dovolenou jezdilo jen pár lidí protože většina těch ostatních dospěla nakonec k názoru proč vydávat tolik peněz za pobyt v podnikovém zařízení když si za skoro stejný obnos mohou užívat dovolenou jinde .

Výsledkem bylo zpřístupnění chaty i pro běžné rekreanty a lyžaře .

Vzhledem k tomu že turisté tam museli být v zimě dopravováni většinou rolbou nebo motorovými saněmi byla spíše poloprázdná .

Ekonomice provozu příliš nesvědčily i některé chyby jichž se dopouštěla nájemkyně chaty například jídlo a další proviant se nahoru vozil rolbou místo saněmi což se kvůli spotřebě paliva dost prodražovalo .

Když si vedení podniku vše sečetlo musela se chata prodat .

Pravdu mají ti kteří tvrdí že vedením těchto hotelových společností by měli být profesionálové znalí turistického ruchu .

Trápí vás daně ?

Nevíte co kam započítat ?

Zdá se vám že finanční úřad nepostupoval správně ?

Jsou vám nejasná některá ustanovení daňových zákonů ?

Je tu pro vás připravena rubrika Daňový poradce .

Vaše dotazy čekáme na adrese Českomoravského profitu .

Máme zaměstnance které občas vysíláme na služební cestu .

Protože je ale v naší firmě několikanásobně více zaměstnanců než služebních vozidel musí v případě nouze jet vlastním autem .

Tím pádem máme problém se silniční daní .

Víme že jste na podobný dotaz již odpovídal ale nevíme zda činnost kterou se zabýváme spadá do vámi uváděných příkladů .

Váš problém vyřešila prosincová novela silniční daně ve které bylo zrušeno osvobození od silniční daně zaměstnaneckých vozidel .

Za vozidla zaměstnanců užívaná pro pracovní účely platí silniční daň zaměstnavatel .

Informace zveřejněné v Profitu o možnostech využití poradců - seniorů pomocí britské organizace BESO padly v řadě případů na úrodnou půdu .

V loňském prosinci přijel k ostravské firmě Daklar Press marketingový poradce John Roxby .

Firmě pomáhám hlavně s koncipováním struktury managementu motivací tvorbou obchodního plánu .

Seznamuji vedení firmy s novými obchodními technikami a rozvojem v dané oblasti .

Daklar Press je dynamická firma a kvalitou jejích informačních produktů jsem příjemně překvapen .

Katalogy jsou na vysoké profesionální úrovni .

Jak hodnotíte úroveň firmy co vedení neumí ?

Lidé na všech stupních řízení jsou schopní mají snahu se dále učit .

Chybí jim však zkušenosti z dlouhodobého působení .

Vštěpuji jim že konceptem prodeje informací není jen jednorázové získání velkého počtu klientů pro zveřejnění v katalozích ale vzájemná spolupráce na delší dobu .

Pozitivně hodnotím skutečnost že každý pracovník ve firmě má přesně určenou kompetenci .

Osvědčují se zde metody typu " komu patří problém " nebo metoda S.M.A.R.T.

Myslím že vstupu firmy s katalogy TOPS a TIPS na západní trhy již nic nebrání .

Vidíte zásadnější rozdíly mezi přístupy českých a západních informačních firem ?

České firmy potřebují především častý a hlubší kontakt se svými západními partnery u nichž se mohou hodně naučit .

Separátní postupy nedávají možnost srovnávat výsledky práce .

Po nějakém čase to může mít záporný vliv na rozvoj firmy která stagnuje .

Platí to zvláště pro oblast prodeje kde je zřejmé že prodejní techniky nebyly v ČR rozvíjeny po dvě generace .

Zároveň je důležité připomenout že žádné teoretické poznatky nenahradí přímé srovnání pracovních postupů a konzultace .

A váš názor na celkovou situaci v oblasti informací ?

Na českém trhu je prozatím nedostatek obchodních informací všeho druhu a to je pro společnosti typu Daklar Press velká příležitost .

Ale je nutné brát v úvahu i druhou stránku věci .

Hodně českých firem stále plně nedoceňuje význam a hodnotu obchodních informací a potřebu je chránit .

Podle toho se také chovají a pro firmy s informačním charakterem to znamená vždy určité nebezpečí ať už legislativní nebo související s dalším rozvojem .

V ČR mi také vadí omezování firem ve finančních operacích zapříčiněné současným bankovním systémem .

Jde o úvěrování výši úrokových sazeb nebo metody placení které jsou zcela nepružné a restriktivní .

Nechápu proč bankovní systém neumožňuje například používání obchodních šeků .

Míra nezaměstnanosti by se měla vyvíjet protikladně než ve standardní ekonomice .

Ve specifických podmínkách české ekonomiky mj. vzhledem k netržnímu chování neprivatizovaných podniků nízkým mzdám jakož i rychlému rozvoji drobné podnikatelské aktivity ( včetně tzv. černé a šedé ekonomiky ) růst nezaměstnanosti v letech 1991 - 1993 značně zaostal za poklesem HDP .

Pokračující privatizace a restrukturalizace si však vynutí zvýšení míry nezaměstnanosti z 3.5% koncem roku 1993 na 5-6% ke konci příštího roku .

I když letos a příští rok je nutné počítat se zpomalením růstu vývozu a zrychlením růstu dovozu prognózujeme že saldo přesto zůstane kladné ve výši 300-600 mil. USD ročně ( 1-1.6% HDP ) .

To by umožnilo dále zvýšit devizové rezervy ČNB potřebné k zavedení plné konvertibility koruny .

je to možná paradox ale statistika říká že v loňském roce sice mírně vzrostla celková poptávka ( asi o 1.2% resp. bez akceptování údajů o změně stavu zásob o 1 . 8 % ) avšak růst poptávky se nepromítl do zvýšení tvorby hrubého domácího produktu .

Zázrak ?

Omyl ?

Ani jedno ani druhé .

Růstový efekt byl totiž pohlcen růstem celkového dovozu který i po započtení klesajícího dovozu ze SR vzrostl o 4.1% .

V prognóze na tento a příští rok lze předpokládat pokračování podobných relací se zrychleným růstem poptávky tempy o 1 - 3 procentními body vyššími proti růstu HDP .

Soukromá spotřeba podporována rychlejším růstem reálných mezd a jiných příjmů domácností by mohla růst o něco rychleji než HDP kdežto růst reálné veřejné spotřeby by měl být naopak pomalejší .

Z domácí poptávky budou v období oživení nejrychleji růst investice tempy kolem 5 % ročně .

Na druhé straně stav zásob bude ještě dále klesat .

Nejvíc dynamickou složkou agregátní poptávky bude zřejmě i nadále vývoz mimo SR ovšem s postupně slábnoucími tempy růstu .

Vývoz do SR se letos pravděpodobně mírně sníží a jeho růst by se mohl obnovit až v roce 1995 vzhledem k očekávanému oživení slovenské ekonomiky .

Oživení ekonomického růstu české ekonomiky letos vyvolá mj. výrazný růst dovozu .

To se může do jisté míry projevit i v růstu dovozu ze SR ( zejména v případě devalvace Sk ) .

Privatizace a restrukturalizace ekonomiky ČR podporovaná exportem přílivem zahraničního kapitálu by měla přinést kromě oživení ekonomického růstu též prohloubení tržních vztahů s postupným snižováním inflace .

Narovnávání cenových deformací a dokončování deregulace cen bude však snižování inflace ještě jistou dobu brzdit .

Základní měsíční inflace se v současnosti pohybuje kolem 0.8% .

V lednu 1994 však byl rozsah cenové regulace dále zmirňován což se projevilo zvýšením inflace o cca 1 procentní bod .

Omezování centrální cenové regulace bude v průběhu roku zřejmě pokračovat a proto je reálné předpokládát další růst výsledného cenového indexu v rozsahu cca 1-1.5 bodu .

Tyto vlivy však mohou očekávanou letošní inflaci vytlačit až na 10-12% kdežto v roce 1995 lze spíše očekávat míru inflace 7-9% .

Ceny průmyslových výrobců ( a v průměru i ceny výrobců v dalších odvětvích ) dosud rostou proti spotřebitelským cenám o něco pomaleji což lze očekávat i v letech 1994 - 1995 .

Výrazně brzdící roli zde hrají zahraniční konkurencí ovlivňované ceny vývozu mimo SR které se vloni zvýšily jen o 2% .

V roce 1993 byl růst průměrných nominálních mezd rychlejší než růst cen takže reálná mzda se podle odhadu zvýšila o cca 4% .

Průměrná mzda v relaci k HDP na obyvatele ( při měření pomocí parity kupní síly měny ) je v ČR mimořádně nízká nejen ve srovnání s vyspělými tržními ekonomikami ale i s Polskem a Maďarskem .

Tento transformační " polštář " ( podobně jako další polštář v podhodnoceném kurzu měny proti paritě její kupní síly ) má ještě značné rezervy které při existujícím tempu " vypouštění " obou polštářů vydrží zhruba až do roku 2000 ( přitom v roce 1999 podle všech proroctví které se zatím naplňují bude už stejně konec světa ) .

Proto lze v prognóze na tento a příští rok předpokládat další růst reálné mzdy rychlejší proti růstu produktivity práce o 2-2.5 bodu .

Na podzim letošního roku bude otevřena Evropská novinářská akademie ( EJA ) se sídlem v Zemské akademii věd v Kremsu ( Dolní Rakousko 70 km západně od Vídně ) .

Čtyřsemestrové postgraduální studium zahrnuje rozmanitá témata z teorie i praxe novin rádia i televize .

Nabídka je určena i studentům - novinářům .

Přihlášku je třeba podat nejpozději do konce dubna .

V pátek jste absolvovali lékařský zákrok u svého stomatologa .

Potrápil vás a v pondělí máte přijít zase .

Po příchodu se domníváte že jste se spletl .

Ordinaci nepoznáváte .

je zařízena zcela nově .

Ležíte na špičkovém zubařském křesle okolo vidíte samé nové přístroje .

Díky přístupu novojičínské firmy Formed neztratil lékař ani den .

Technici totiž zvládli výměnu zařízení ordinace za víkend .

V sobotu demontovali v neděli ustavili zařízení nové a proškolili lékaře .

Nové zařízení ordinace stojí okolo půl milionu .

Když se dodá i s nábytkem může to být až 800 tisíc Kč .

Lékař musí ošetřovat a " bodovat " - shánět body - má - li uspět a vše včas zaplatit .

Získat nové zařízení ordinace rychle umožňuje leasing .

Málokterý lékař má k dispozici naráz celého půl milionu korun .

Ve Formed proto přijali filozofii úzké spolupráce s Moravskou leasingovou společností v Ostravě .

Klientovi který projeví zájem o dodávku zařízení doporučí firma leasingový nákup prostřednictvím ostravského partnera .

Tam je třeba složit 20-30% pořizovací hodnoty zařízení jako první splátku a poté měsíčně splácet 12 až 15 tisíc Kč .

Systém funguje i recipročně .

Lékař - zájemce o leasingový nákup v leasingové společnosti dostane doporučení odebrat zařízení právě ve Formed .

Díky těsné spolupráci se stomatologickou společností leasingová firma i Formed vědí co mohou od svých klientů očekávat .

Zda jde o klienta seriózního se zavedenou praxí a jistotou splátek nebo naopak .

V závěru roku 1993 se se zájemci o dodávku zařízení stomatologické ordinace doslova roztrhl pytel .

Formed loni dodal 13 kompletních ordinací z toho 11 ve dvou posledních měsících roku .

Stomatologové si o výhodách kombinace rychlé dodávky a leasingových plateb řekli mezi sebou .

Hodně pomohla i osvěta partnerů z leasingové společnosti při akcích stomatologické komory .

Úspěch podnikání založili ve Formed také na perfektních servisních službách .

Ty tvoří v ročním obratu 200 milionů až polovinu .

Druhá polovina připadá na dodávky pěti sortimentů zdravotnické techniky které firma nakupuje v ČR i v zahraničí .

Servisní služby zajišťuje 35 techniků jejichž pracoviště jsou lokalizována vždy v místě nejvyššího zájmu klientů .

Každý servisní pracovník zadává centrále údaje o typu zařízení roku výroby a další informace vztahující se k předmětu jeho servisu .

Centrála vše eviduje zejména kontrolní elektrické zkoušky předepsané vyhláškami a kontrolované Inspektorátem bezpečnosti práce .

Technici se musí pravidelně školit buďto přímo u své firmy nebo u výrobců zdravotnických zařízení .

Jinak by jim výrobci vypověděli smlouvy .

Ale například u slovenských výrobců si musí Formed hradit všechny náklady spojené se školením kdežto v ČR si hradí jen poměrnou část .

Formed má v současnosti na severu Moravy na 150 zákazníků u nichž zajišťuje servisní služby smluvním způsobem .

Smluvní systém znamená že klient platí firmě měsíční paušál .

Jeho výše je závislá na typu zařízení jeho stáří úrovni využívání a nutných servisních nákladech .

Všechny okolnosti servisní technik zná .

Má - li zubní souprava Chiradent pořizovací hodnotu 300 tisíc Kč cena za servis je 450 Kč .

Smlouva počítá s postupným opotřebením soupravy nutností některé díly vyměňovat i s cestovními náklady .

Jakmile se začne počet poruch zvyšovat a jde o zařízení starší technik doporučí jeho výměnu .

Vše lékaři předem propočte aby bylo zřejmé kdy se ještě vyplácí servis starého zařízení a kdy jeho výměna .

Pokud Formed nesplní podmínky smlouvy v rychlosti opravy pošle zákazníkovi dobropis a ten má opravu zdarma .

Zatím se to ale nestalo .

Slovo padělek je strašák který při investování do obrázků trápí i ostřílené sběratele .

Vědí si s tím rady odborníci ?

Zašli jsme do Národní galerie za Petrem Hartmanem z Odboru správy sbírek a výstav .

Jste členem Komise pro výkup starožitností která vykupuje cenná umělecká díla od starožitníků v rámci předkupního práva pro muzea a galerie .

Tato komise tedy vlastně povoluje které věci se dají do prodeje .

Co když narazí na padělek ?

Upozorníme starožitníka ale on není povinen náš názor respektovat .

Proto také nezodpovídáme a nemůžeme zodpovídat za kvalitu a pravost věcí které nabízí .

Některá starožitnictví se s námi radí .

Mají řadu obrazů vybavených posudky které si dal udělat prodávající ale kvalita těchto znaleckých posudků je velmi kolísavá .

Takže se může klidně stát že člověk koupí obraz se znaleckým posudkem a bude to padělek .

Ano .

To nelze vyloučit .

Je možné odnést obrázek na posouzení do Národní galerie ?

Národní galerie to normálně neprovádí .

Dělá to pouze v případě kdy je jí obraz nabídnut k odkoupení případně na vyžádání státních institucí .

Pracovníci Národní galerie nemohou vystupovat jako soudní znalci .

Neexistuje tedy cesta jak spolehlivě zjistit zda je dílo pravé ?

Metody používající rentgen a křemíkové lampy dokáží leccos identifikovat .

Stáří obrazu se rozborem barev určí spolehlivě .

Provádějí to restaurátoři ale je to dost drahé .

Tak jako v jiných oborech podnikání jistě i v starožitnostech existují solidní a méně solidní firmy .

Jak by mohl člověk poznat že se ocitl v místě kde může snadno narazit na falzifikáty ?

Varovat by ho mohlo například to že má obchod nesmírně široký sortiment .

Že prodává třeba bazarové věci tedy partiovky .

Takový podnik působí dojmem spíš jakéhosi vetešnictví než solidního obchodu s uměleckými předměty .

To je všechno otázka zkušeností .

Sběratel kterým se však člověk stává až po určité době po úspěších i neúspěších většinou dokáže tyto podniky rozlišit .

Ale téměř každý sběratel někdy naletěl .

S čím ještě by měl být obeznámen člověk který si chce koupit obrázek ?

Uvidí - li věc která bude signovaná známým jménem bylo by dobré si srovnat v publikaci jako je třeba " Rukověť sběratele " od Augusty způsob podpisu .

Existují naprosto naivní padělky kdy se tam prostě napíše Mánes a často to projde .

Člověk musí být každopádně velice opatrný a pokud se sám nevyzná poradit se s nějakým sběratelem výtvarníkem či restaurátorem .

Zhodnoťte šance čtenáře přijít levně k unikátní věci .

Pokud jde o staré umění je malá naděje že by objevil u starožitníka zapomenutý předmět .

O tom se sice občas píše v novinách ale ve skutečnosti tomu tak nebývá .

Dnes je také mnohem menší šance že by se něco zajímavého dalo objevit třeba na venkově protože ten systematicky objíždí řada překupníků .

Manažerský svazový fond se zabývá personálním poradenstvím jako součástí profesní ochrany manažerů .

Jeho datová základna pracovních příležitostí za více než rok existence obsahuje přes sto zájemců o změnu zaměstnání .

Jejich důvody jsou různé - od připravované reorganizace přes nespokojenost v dosavadním zařazení až po snahu o lepší uplatnění svých schopností .

Z analýzy databáze vyplývá že je složena z řídících pracovníků v celé šíři produktivního věkového spektra .

Přes 70% jich však je ve věku 35-45 let tedy ve věku kdy manažeři dosahují vrcholu své činnosti .

Naše zkušenosti opírající se při umisťování odborníků o odborné a psychologické testy ukazují že věkově mladší pracovníci jsou - co se týče schopností a připravenosti na řídící funkce v podmínkách tržního hospodářství - plně srovnatelní s jejich vrstevníky v zahraničí .

Prostor pro široké uplatnění jim otevírají i jejich znalosti cizích jazyků .

Obtížněji hledají své uplatnění manažeři starší 45 let kterým neznalost cizích jazyků brání plně využít své organizační a odborné schopnosti .

Dále jen 30% uchazečů je ochotno pracovat do 30 kilometrů od místa trvalého bydliště a po celé České republice jen okolo dvaceti procent .

Přispívá k tomu fakt že firmy nabízející manažerům pracovní místo je nedostatečně hmotně stimulují a motivují aby byli ochotni dojíždět do zaměstnání i několik desítek kilometrů od svého trvalého bydliště .

Podle poslední zastávané funkce je v naší databance 35% ředitelů a jim na roveň postavených řídících pracovníků .

Pětadvacet procent zahrnuje asistenty poradce a samostatné hospodářské pracovníky .

Patnáct procent tvoří vedoucí personální pracovníci zbytek jsou vojáci z povolání a manažeři různého zaměření .

Uchazeči vidí ve změně zaměstnání v 55 % cestu k širšímu uplatnění svých schopností a lepšímu ocenění svého pracovního nasazení v 25 % v zabezpečení dalšího uplatnění neboť se nacházejí v podniku který je před reorganizací nebo restrukturalizací .

Ve zbývajících případech vyplývá změna z nespokojenosti na dosavadním pracovišti a nedobrých pracovních a mezilidských vztahů .

Manažerský svazový fond se proto neorientuje jen na soustřeďování uchazečů o zaměstnání a nabídku firem při jejich umístění ale věnuje významnou pozornost práci s uchazeči a nalezení profesí ve kterých zájemci mohou najít uplatnění podle svých dosavadních činností a podle poptávky .

Doporučujeme jim také případnou rekvalifikaci potřebnou k uplatnění v nové profesi .

Na druhé straně poskytuje pomoc firmám podnikům či společnostem které potřebují vedoucí pracovníky nejen vrcholového managementu .

Zákazníci se sami přesvědčují že v databance Manažerského svazového fondu jsou kvalitní manažeři specialisté na marketing personální práci a další otázky zdravotně psychologicky i jazykově přezkoušení .

Složení databanky Manažerského svazového fondu k 1 . lednu 1994 ukazuje že poptávka jednotlivců o nové zaměstnání převyšuje nabídku zejména v personální oblasti na druhé straně se nám nedostává zájemců o marketing a ekonomické oblasti .

CESTA K ÚSPĚCHU NENÍ V KŘIŠŤÁLOVÉ KOULI : Manažeři zřejmě budou muset stále více za svým uplatněním cestovat i několik desítek kilometrů od svého bydliště .

Na této stránce vám budeme v průběhu 2. vlny kuponové privatizace představovat jednotlivé obory národního hospodářství .

Z předpokládaného seznamu podniků které mají být nabídnuty k investování vybíráme jednoho typického představitele .

Akcie 20 hotelů a 19 lázní patřily v první vlně privatizace k nejatraktivnějším .

Bylo to v době kdy se nebývale zvýšil zájem zahraničních turistů a podnikatelů o návštěvu České republiky především Prahy .

Ekonomické údaje za léta 1989-1991 vypovídaly velmi optimisticky o hospodářských výsledcích a vyústily ve značný zájem diků o investování do těchto oborů .

Velké fondy byly při umísťování svěřených bodů většinou zdrženlivější .

Bezesporu i proto že poměrně malé balíky akcií způsobovaly při velkém zájmu diků převahu poptávky a neúměrné zdražování akcií .

Nabídka akcií společností z oboru cestovního ruchu bude pro kuponové investory ve druhé vlně podstatně skromnější .

Podle předběžných informací by zájemci měli mít možnost investovat do 15 podniků ( včetně zbylých akcií z první vlny ) .

Mezi největší balíky patří opět akcie pražských hotelů Forum a Panorama hotelů a restaurací v Mostě a Karlových Varech cestovní kanceláře Čedok a lázní Bohdaneč .

V nominální hodnotě představuje úhrnná nabídka akcií jen 1.5 mld. Kč ani ne procento z celkové nabídky pro druhou vlnu .

Více než rok po ukončení první vlny kuponové privatizace a půl roku po začátku obchodování akciemi na českém kapitálovém trhu je jasné že původní představy o výnosnosti tohoto odvětví je třeba opravit .

Tvorbu zisku omezuje vysoká daň z přidané hodnoty na výstupech zatímco značná část vstupů je zatížena minimální sazbou odpočitatelné daně .

Ubytovací kapacity pražských interhotelů se během posledních tří let zhruba zdvojnásobily .

Řada hotelů zaznamenala pokles využití lůžkové kapacity do jisté míry proto že již od roku 1992 přistupovaly k rozsáhlé obnově a modernizaci .

Systémové změny ovlivnily také ekonomické výsledky lázeňských společností .

Rok 1993 byl specifický přechodem na nový způsob úhrady lázeňské péče nemocenskými pojišťovnami .

Špatná situace vznikla na počátku roku kdy lékaři nebyli dostatečným způsobem motivováni na vydávání lázeňských poukazů pacientům a probíhala jednání o výši úhrady léčebných pobytů se zdravotní pojišťovnou .

Zbývající část klientely reprezentovaná tzv. samoplátci nebo zahraničními hosty využívá lázeňská střediska velmi nerovnoměrně .

Navíc komerční využití lázeňských kapacit doprovázejí podobné problémy jako u hotelů .

Hotely a ještě více lázně čeká nezbytná obnova stavebních částí a vnitřního vybavení - lůžkových a stravovacích kapacit i samotných balneoprovozů .

Na rozdíl od hotelů nemohly lázně využívat značného zisku vytvořeného v předchozích dvou letech .

Uvedené vlivy se odrazily ve zhoršení hospodářských výsledků celého odvětví cestovního ruchu .

Dividendu vyplatily některé ziskové hotely zcela výjimečně ( za rok 1992 pražský hotel Jalta a IH Golf Mariánské Lázně ) z lázeňských společností ani jedna .

Vývoj kurzů akcií hotelů i lázeňských zařízení je zatím příznivější v RM systému než na burze .

Počáteční cenová úroveň daná poptávkou z první vlny byla dlouhodobě neudržitelná .

je to dáno především minimální poptávkou neboť kapitál operující na burze se zatím zaměřuje především na velké balíky akcií Většina lázeňských společností nabízí pro obchodování nezajímavé množství kapitálu protože akcie jsou rozptýleny mezi vysoký počet majitelů ( u některých lázeňských společností jsou vlastníky převážně jednotlivci ) .

Drobný investor musí počítat s tím že bude pravděpodobně převaha poptávky nad nabídkou a že získané akcie budou dosti drahé .

Pracovníci zahraničních firem působících v České republice často tvrdí že naši zaměstnanci nedosahují takových kvalit jaké potřebují .

Stejný názor má i řada našich soukromých podnikatelů .

Mají či nemají pravdu ?

Hovořili jsme o tom s Pavlem Kopeckým psychologem a majitelem firmy Didaktické a psychodiagnostické pomůcky Hradec Králové .

Jsou stesky na nekvalitní výkony našich lidí oprávněné ?

Osmdesát procent úspěchu na trhu má v rukách personál který by potřeboval větší konkurenci .

Zdravá by byla pětiprocentní nezaměstnanost ale v Praze je nezaměstnaných ani ne půl procenta .

To často umožňuje aby lidé pracovali na půl i méně plynu s tím že když se to nebude šéfovi líbit tak dotyčný půjde jinam - ke konkurenci .

Zatím to jde protože chybí pracovní knížky které by ukázaly kdo je cestovatelem a kdo stálicí věrným pracantem .

Ale přesto by si podnikatel měl umět vybrat nejlepší lidi pro své cíle účinně je řídit a hlavně relativně správně zaplatit .

Co se skrývá pod pojmem relativně správně zaplatit ? je naprosto bezbřehý a nevypočitatelný .

V tom s vámi nesouhlasím .

Mzdy a platy jsou vždy podřízenými hodnoceny srovnáváním se známým okolím .

V posledních letech se srovnávání rozšiřuje přinejmenším pokud jde o platy na sousední státy .

Tedy i se státy z nichž stěžovatelé - představitelé zahraničních firem - pocházejí .

Zde vzniká nová dimenze srovnávání : Poměr mzdy a skutečného výkonu u nás ve vztahu k poměru mzdy a skutečného výkonu zaměstnance v jiné zemi .

V tomto vztahu si myslím že na tom nejsme nejhůř .

To myslíte vážně ?

Po rozhovorech s majiteli našich soukromých firem a nakonec i představiteli firem zahraničních mám dojem že v této republice nejsou schopní lidé .

Opět s vámi nesouhlasím .

Ve velké většině jde nikoliv o neschopné ale o nemotivované zaměstnance .

U mnohých vzniká diskrepance to jest výrazný rozdíl ve dvou rozměrech : Mezi tím co zaměstnanec chce dosáhnout a tím co by měl dosáhnout podle podnikatele a na druhé straně mezi těmito dvěma záměry a skutečným výkonem zaměstnanců .

V čem je jádro pudla ?

Můžete to vysvětlit na příkladu ?

Například podnikatel by chtěl dosáhnout u zaměstnance v obchodě tržby 60 tisíc korun .

Dotyčný zaměstnanec si však myslí že může dosáhnout nanejvýš 50 tisíc korun .

Tak vzniká konflikt řešitelný podle druhu zboží a agresivity nabídky který však většinou zůstává neřešen .

Není problém v něčem jiném třeba v tom že je hodně prodavaček prostě levých ?

Levých ?

Možná .

Jisté ale je že je dost levorukých .

Co se divíte ?

V minulém režimu byli budoucí učňové pro tuto anomálii dáváni do tak zvaného nezajímavého sektoru - do služeb .

Často nuceně bez jiného výběru .

Podle toho ke své profesi nejednou přistupují - nic je k ní netáhne .

Můžete to dokázat ?

je to zřejmé z každého výzkumného rozboru patnáctiletých - a později čtrnáctiletých - zařazovaných do učebního oboru .

Na druhou stranu si všimněte kolik herců zpěváků televizních hvězd se " našlo " v obchodních profesích .

A jak je dělají úspěšně .

Ale vraťme se k tomu že další rozpor vzniká mezi záměry a skutečným výkonem .

Zde se dostáváme k termínu odborná kvalifikace .

Ale vyučení či přeškolení by mělo být zárukou kvalifikace .

To je hluboký omyl .

Sociologické výzkumy už několik desetiletí ukazují že více než 50 procent vyučených v určitém oboru mění profese .

Nejvíce a nejrozmanitějších profesí jsou profesionální řidiči .

je možné se domnívat že tržně stanovená potřeba může tyto vlivy a ztráty omezit .

Stále však chybí záruka že podnikatel získá dobrého pracovníka .

Jak ho vlastně pozná ?

Nepozná .

Jste schopen třeba vy jako odborník najít stoprocentně úspěšného prodavače manažera mistra svářeče zedníka a třeba i redaktora ?

Zahrnul jste mne mnoha profesemi .

Naše metodika a techniky vyšetřování mohou u jednotlivých vyjmenovaných profesí pouze předpovědět úspěšnost v rozdílné míře pravděpodobnosti .

Nejvyšší bude u svářeče a zedníka nižší u manažera a redaktora .

Ale v každém případě podstatně vyšší než při hodnocení " od boku " .

Proč u nás pořád dáme více na první pohled než na psychologické testy ? je to vada zadavatelů nebo testů ?

Chybou zadavatelů jsou malé zkušenosti dokonce z ní právě vyplývá že pokud sám ředitel organizace se nenechá psychologicky vyšetřit pak většinou psychologické vyšetření sám zatratí .

Dále musíme počítat s neformálními vztahy známostmi příbuzenstvím sexuální náklonností - to vše bývá v příkrém rozporu s objektivním psychologickým hodnocením .

Testy se vždy musí opírat o pozorování a hodnocení testovaného v průběhu jeho práce tedy o systém pracovního hodnocení .

Takové hodnocení je snad běžné u soukromníka podnikatele i firmy .

To byste se divil .

U malé a střední soukromé firmy funguje pouze hodnocení " od oka " .

V celé naší tříleté činnosti si jen čtyři firmy objednaly u nás objektivní systém hodnocení .

Z velkých akciových společností - bývalých státních podniků - pouze tři firmy .

Proč ?

U malých firem jde o malé zkušenosti u velkých to je doznívání obav z kádrových posudků .

Tyto obavy cítím i při projednávání psychologických vyšetření které jsme uplatnili u více než dvaceti firem .

Ten strach nechápu .

je to něco co si neseme v podvědomí .

U posudků v minulosti mohl být sebemenší náznak negativního hodnocení spouštěcím mechanismem pro šikanování .

U výsledků psychologických vyšetření si musíme uvědomit že jakési trsy negativních a pozitivních vlastností máme každý téměř v rovnováze a pouze výběrem profese vůle a dalších okolností mohou vyjít naše kladné vlastnosti navrch a překrýt záporné .

A tam asi bude umění podnikatele využít výsledky našeho vyšetření na zařazení na odpovídající pracovní místo .

Nářky na lidi známe ze svého nejbližšího okolí .

Jejich frekvence spíš vzrůstá než aby se tenčila .

Proč ?

Lidé prožívají nebývale nervózní dobu .

Nejvíc kritizují a rozčilují se neschopní .

Pro zajímavost - v naší republice je 18 procent lidí neschopných pro jakoukoliv efektivní práci .

My je stále zaměstnáváme .

stále jim nedáváme odpovídající péči .

Takže jak jsme na tom - jsme kvalifikovaní pro Evropu ?

My jsme z ní nikdy neodešli a přesto se musíme hodně učit .

Můžeme Evropě hodně dát a ona by měla hodně dát nám .

To myslíte peníze ?

Ty si musíme vydělat především tím že vybereme schopné na odpovídající místa a jejich výkon nás bude držet a stimulovat v evropské úrovni .

Chybí pracovní knížky které by ukázaly kdo je cestovatelem a kdo stálicí věrným pracantem

Lékárně v ulici Antala Staška v Praze 4 zřejmě ale i dalším lékárnám které vydávají předepsanou mast Olfen-25 a Olfen-gel - produkty švýcarské farmaceutické firmy Mepha Ltd. - bez návodu v češtině .

Podle příslušných předpisů je prodejce povinen prodávat zahraniční produkty jejichž součástí je i návod s jeho překladem do češtiny .

Všeobecně se k pacientům dostávají bez českého návodu i další léky jako například tablety Olfen-25 .

I když lékař zároveň s lékem předepíše jak ho užívat je právem pacienta rychle a srozumitelně se dovědět například takové údaje jako je kontraindikace či možné vedlejší účinky ( třeba ospalost a tudíž nevhodnost řídit při léčbě motorová vozidla ) .

Informace v tomto přehledu jsou bezplatnou službou podnikatelům .

Vycházejí z ročních plánů výstavních organizací .

Redakce neručí za změny k nimž v průběhu doby došlo .

Československé manažerské centrum připravuje druhý ročník soutěže o cenu Vynikající podnikatel .

Loni prvenství získal Petr Chodura zakladatel firmy Chodura z Ostravy .

Kdo bude úspěšný letos ?

Soutěž o cenu Vynikající podnikatel byla Československým manažerským centrem vytvořena jako uznání jednotlivcům kteří byli úspěšní při zakládání nebo řízení soukromých firem .

Cílem je povzbudit podnikatele k další tvořivosti a odhodlanosti k dalším výsledkům .

Vynikajícím podnikatelům budou předány ceny v několika kategoriích .

Jeden z nich se stane vítězem celé soutěže .

Kandidáty by měli být jednotlivci kteří zodpovídají za současnou činnost úspěšné firmy ať jako majitelé spolumajitelé nebo aktivní členové vrcholného vedení .

Nominovaná společnost by měla mít plně český kapitál a existovat alespoň osmnáct měsíců .

A co je důležité - kandidáta může navrhnout kdokoli - zaměstnanci obchodní partneři zástupci bank rodina a vůbec všichni kteří jsou přesvědčeni o jeho kvalitách .

Podnikatel se může navrhnout také sám .

Vždyť také nikdo neví o úspěšnosti firmy více než on .

Přihláška by měla být zaslána nejpozději do 1. června 1994 do Československého manažerského centra Čelákovice .

Knihu Prosperujeme v podnikání kterou vydalo nakladatelství Management Press napsal Frank Kadlec z velké části na přání čtenářů : Volně navazuje na publikaci Začínáme podnikat .

Ta byla jakýmsi slabikářem pro budoucí podnikatele .

Nynější pokračování má sloužit jako pomůcky pro ty kteří již podnikají .

Neklade si za cíl detailně a vyčerpávajícím způsobem popsat jednotlivá témata ale především upozornit na možné situace v nichž se podnikatel může ocitnout na možnosti a postupy které při rozvoji své firmy může využít .

Jednotlivé kapitoly například pojednávají o nových produktech o organizaci o schůzkkách a prezentacích o technice prodeje analýze trhu cenové politice ale i práci s lidmi .

Když Frank Kadlec charakterizuje dobrého zaměstnance mimo jiné říká : Dobrý zaměstnanec se zeptá : " Co chcete abych udělal ? " Lepší zaměstnanec řekne : " Tohle je problém a tohle jsou možné alternativy . " Výborný zaměstnanec řekne : " Toto je problém toto jsou alternativy já navrhuju z následujících důvodů toto řešení . "

Když najdete takové lidi budete je střežit jako oko v hlavě .

Zájem české veřejnosti rozšířit si znalosti z oblasti finančnictví bankovnictví a burzy v poslední době stoupá .

Tomuto zájmu vychází vstříc kniha Vladislava Pavláta Kapitálové trhy a burzy ve světě kterou vydalo nakladatelství Grada je rozčleněna do tří částí .

V první se zabývá finančním a kapitálovým trhem a jejich nástroji .

Druhá je věnována burzám - jejich systému obchodování na nich - a cenným papírům .

Třetí pak pojednává o historii burzovnictví a konkrétně popisuje významné světové burzy .

Kniha není určena pouze pro profesionály .