en/NlpInPracticeCourse/2021/AutomaticCorrection: eval-gold.txt

Z téměř tří desítek smluv upravujících vztahy mezi oběma subjekty celního soustátí jsou okamžitě vypověditelné všechny . 

Až na jednu jedinou , tu hlavní , která proklamativně zakotvuje SR existenci Česko-Slovenské celní unie , a která má výpovědní lhůtu jeden rok . 

V praxi to znamená , že i kdyby hnedka zítra řekla ČR , že smlouva je pasé , přesto by se teprve v březnu příštího roku mohla legislativně zbavit svých závazků vůči partnerovi z bývalé ČSFR . 

Na pozadí vývoje v posledních dnech a týdnech se však zdá , že litera výše uvedené mezinárodní smlouvy mezi ČR a SR bude mít co nevidět pouze sílu psaného slova a ničeho jiného . 

Celní unie bude sice existovat na papíře ještě dalších dvanáct měsíců ( a třeba i déle ) , ale v praxi dostanou vzájemné vztahy punc tvrdosti mezinárodního obchodu . 

Jistotu v tomto směru dávají nejnovější kroky vlády SR , která se rozhodla zavést již před časem avizovanou desetiprocentní dovozní přirážku na zboží zahraniční provenience . 

Byť má na tento krok určité právo ( jako člen GATT ) , v daném okamžiku však vyznívá jako tvrdé politické rozhodnutí vlády , která se snaží velice rezolutními administrativními kroky zredukovat mnohamilionové pasívum v obchodní výměně s ČR . 

Podle regulí GATT lze toto opatření přijmout maximálně na období šesti měsíců a pouze u vybraných položek . 

Tato skutečnost však nic nemění na faktu , že nadcházející týdny a měsíce budou znamenat neúměrně zvýšené nároky na administrativu podnikatelů při rozvíjení jejich obchodních aktivit se slovenskými partnery . 

Již několik dnů je všeobecně známo , že ochranářská opatření slovenské vlády proti českým exportérům se dotýkají zejména oblasti obchodu s potravinami a zemědělskými produkty . 

Našemu listu se podařilo získat od představitelů slovenského Úřadu pro normalizaci , metrologii a zkušebnictví ( ÚNMS SR ) informaci o technickém zajištění propouštění potravinářských výrobků do SR . 

1 ) Do 31 . března platí v plném rozsahu postup podle dohody ÚNMZ ČR a ÚNMS SR , na jejímž základě český výrobce ( slovenský dovozce ) získá na základě schválení české zkušebny a rozhodnutí Ministerstva zdravotnictví SR na ÚNMS SR potvrzení o platnosti rozhodnutí i na území SR . 

2 ) Od 1 . dubna nebude ÚNMS SR rozhodnutí české zkušebny potvrzovat . 

Tato funkce přejde na příslušnou slovenskou zkušebnu ( SPPI - Slovenskou potravinářskou a zemědělskou inspekci ) , která bude vydávat na základě dodaných podkladů příslušné certifikáty . 

3 ) Dosud vydaná rozhodnutí z doby trvání federace platí a toto zboží lze do SR dodávat i nadále , avšak po vydání příslušného certifikátu SPPI . 

4 ) Usnesením vlády SR je koordinací všech akcí souvisejících se zajištěním certifikace dovážených potravinářských výrobků pověřen ÚNMS SR . 

Jedná se o usnesení číslo 64 ze dne 1 . února 1994 . 

Na tomto úřadě lze získat i potřebné informace . 

5 ) Slovenská celní správa bude vyžadovat u každé jednotlivé dodávky originální rozhodnutí či certifikát . 

Tento postup si vyžádá v praxi zhotovování ověřených kopií . 

6 ) Povinnost certifikace těchto výrobků vznikla na základě novelizace paragrafu 47 celního zákona 618/1992 Sb. , novelizovaného v zákoně 325 článek 8 ve znění zákona číslo 165/1993 Sb. 

7 ) Ve všech případech vzniká od 1 . dubna povinnost , aby při přechodu slovenských hranic byla dodávka vybavena originálem nebo ověřenou kopií certifikátu SPPI . 

8 ) Stejné požadavky jako na dovážené výrobky bude SPPI uplatňovat i u výrobků tuzemských . 

ŽE BY NOVÁ CESTA JAK ŘEŠIT PROBLÉMY CELNÍ UNIE ? 

Což o to , zkusit se to může . 

Ale šance je přesto minimální . 

Ubytování v předních pražských hotelech zajišťovala pražská agentura Alfa Omega Travel pro pobytové zájezdy německé cestovní kanceláře Norma . 

Po několika akcích , které proběhly ke spokojenosti všech zúčastněných stran , přišla rána do zad . 

Třímilionovou pohledávku za pobyt více jak stovky turistů uhradil partner nekrytými směnkami a zmizel někde za mořem . 

Agentura AOT se rázem ocitla před bankrotem . 

Třímilionová loupež způsobila , že se příznivá platební bilance rázem změnila v hluboké zadlužení . 

Postižených cestovek bylo víc , dvě z nich udělaly bankrot , vyprávěla nám Ludmila Janočková , majitelka agentury . 

Musela jsem se zříci výhodné prodejní kanceláře v Kotvě a rychle hledat způsob jak firmu zachránit . 

Nejrychlejší cestou by byl překlenovací úvěr , ale banky zpravidla na úhradu dluhů nepůjčují . 

Vlastní domek byl zastaven už dříve ke krytí půjčky pro rozjezd kanceláře . 

Nenadálou finanční krizi musela podnikatelka řešit jiným způsobem . 

Především informovala své věřitele ( jen hotelům dlužila půl druhého milionu ) o nastalé situaci a požádala je o poshovění . 

Pokud nechtěli nebo nemohli odklad platby povolit , použila k úhradám zálohy vybrané na připravené zájezdy . 

Něco málo zaplatila i z osobních půjček poskytnutých příbuznými a přáteli . 

Hlavní pomoc ale nacházela v dalších obchodních aktivitách . 

Až dosud se u domácí turistiky zaměřovala Alfa Omega Travel na náročnější klientelu . 

Tomu odpovídala cílová místa - Kypr , Kréta , Malta . 

S leteckou dopravou , hotely přinejmenším tříhvězdičkovými a kvalitním servisem . 

Úroveň ubytování i stravování si před uzavřením smlouvy většinou ověřovala majitelka firmy Ludmila Janočková v zahraničí osobně . 

Agentura se věnovala i incommingu - službám poskytovaným cizím turistům u nás . 

Organizování oboustranné turistiky - aktivní i pasivní - má některé výhody , řekla nám k tomu majitelka agentury . 

Umožňuje nám například stanovit příznivější ceny pro domácí klienty . 

Při řešení krize se A.O. Trawel zaměřila na pohotové zajišťování a prodej nových zájezdů a pobytů . 

Začala experimentovat s nabídkou zajímavých akcí pro domácí i cizí turisty . 

U incommingu šlo zpravidla o obohacení pobytu , plánovaného původně jen do Prahy , či do některého lázeňského města tématickými , i vícedenními zájezdy :

S loveckou tématikou , sportovním programem , romantickým putováním po hradech i zámcích , ale třeba i za poznáním moravských vinných sklepů , nebo zase českých pivovarů . 

Ukázalo se , že vhodným způsobem naservírovaný dobrý nápad je lepší než jakákoliv půjčka . 

Pro domácí trh začala kancelář vydávat nové katalogové listy jednotlivě a postupně , tak jak se akce dařilo organizovat . 

Objevil se v nich Jadran , letoviska italská , španělská , řecká , Rudé Moře , ale třeba i jména ze Severní i Jižní Ameriky . 

Agentura se přizpůsobila rychle se měnící poptávce a organizuje i turistiku individuální . 

Reagovala na snížení zájmu o skupinové zájezdy . 

Kromě nich nyní s několikadenními odstupy vypravuje do zahraničí malé skupinky , třeba po čtyřech lidech . 

Počet zákazníků vzrostl díky všem těmto opatřením na dvojnásobek a úměrně tomu se zlepšila i možnost likvidovat následky třímilionové loupeže . 

O tom , že situace agentury Alfa Omega Trawel je dobrá , svědčí i její nová reprezentační prodejna v podchodu na pražském Zlatém kříži . 

Firma Alfa Omega Travel byla za zásluhy o rozvoj cestovního ruchu oceněna Cenou roku 1993 . 

Potřebujete rychle poradit ? 

Zvedněte telefon a zavolejte . 

Váš obecně platný dotaz je připraven zodpovědět spolupracovník Profitu . 

V případě , že se nedovoláte přes den , vytočte číslo ve večerních nebo nočních hodinách a svůj dotaz namluvte na telefonní záznamník . 

Nejzajímavější dotazy najdete zodpovězené pravidelně na této stránce . 

Zajímalo by mne , jestli jsem z titulu všeobecného zdravotního pojištění pojištěn i pro případ úrazu při pobytu v zahraničí . 

Jste - li pojištěn na základě zákona o všeobecném zdravotním pojištění , hradí se vám náklady nutného a neodkladného léčení v cizině , a to až do výše nákladů spojených s takovým léčením na území České republiky . 

Náklady za další léčebné úkony hradit nelze . 

Může proto dojít k tomu , že náklady vynaložené v cizině budou mnohem vyšší než náklady v České republice . 

Rozdíl byste byl nucen uhradit sám . 

Proto doporučuji pojistit se pro případ nemoci nebo úrazu na základě samostatné pojistné smlouvy . 

Prodávám elektroniku a potřeboval bych vědět , zda povinnému schvalování podléhají i periferní zařízení k počítačům . 

Schvalování výrobků před jejich uvedením na trh je upraveno zákonem číslo 30/1968 Sb. ve znění pozdějších předpisů ( zákony číslo 54/1987 Sb. , 194/1988 Sb. a 479/1992 Sb. ) . 

Obor výpočetní techniky je ke schvalování vyhlášen celý s omezením daným velikostí napájecího napětí . 

Co se schvaluje : Schválení podléhají výrobky napájené ze zdroje ( sítě ) o napětí 50 V až 380 V . Vztahuje se to na počítače napájené ze sítě , monitory , tiskárny , plottery , scannery , zdroje k laptopům , notebookům a podobně . 

Schvalování nepodléhají klávesnice , myši a ostatní příslušenství , které není napájeno napětím alespoň 50 V . 

Bezpečnostní zkoušky : Při schvalování je posuzována bezpečnost podle ČSN 369060 , která odpovídá mezinárodní normě IEC950 a dále zda zařízení není zdrojem rušení provozu radiokomunikací ( odrušení přístroje musí odpovídat stupni RO 2 podle ČSN 3452860 ) . 

Do zkoušek musí být se zdrojem předložen i příslušný počítač ( laptop a podobně ) . 

Bezpečnostní zkoušky se provádějí jen na zdroji , ale odrušení se měří na kombinaci zdroj - počítač . 

Přihlašování : K přihlášení výrobků je třeba formulář , který vydává i na telefonické požádání zakázkové oddělení Elektrotechnického zkušebního ústavu . 

Ke zkouškám je nutné předložit :

Přihlášku - ve 3 stejnopisech , správně vyplněnou a podepsanou na obou stranách . 

Vzorek výrobku v provozuschopném stavu . 

Pokud je k provozu nutné i příslušenství , předkládá se i toto příslušenství . 

Schéma zapojení zejména u zdrojových jednotek . 

U zahraničních výrobků je vhodné předložit celý servisní návod ( servisní Manuál ) . 

Návod k obsluze v češtině , případně i jeho originál v angličtině nebo němčině . 

Specifikace izolačních materiálů z hlediska hořlavosti , to je název jejich výrobce , typ materiálu a třídu hořlavosti ( jde se o kryty , desky plošných spojů a podobně ) . 

Navíjecí předpis transformátoru , u spínaných zdrojů všech transformátorů , s udáním jejich tepelné třídy . 

( Není - li tato informace k dispozici , musí zkušebna transformátor rozebrat a při posuzování oteplení předpokládá , že transformátor má nejnižší tepelnou třídu . )

Typové osvědčení o odrušení vydané Testcomem , Praha ( pokud je k dispozici ) . 

Zahraniční certifikáty u nás neplatí . 

Pokud ale žadatel předloží certifikáty CB nebo CCA s úplným protokolem , lze schvalovací řízení zjednodušit a zkrátit . 

Doba úplné zkoušky nepřekračuje v současnosti 3 měsíce ( pokud přihlašovatel předloží všechny podklady ) . 

Cena za zkoušku se řídí složitostí zkoušeného výrobku . 

U výpočetní techniky se pohybuje v rozmezí od 8000 Kč do 16000 Kč . 

Řízení je ukončeno vydáním Rozhodnutí o schválení či neschválení výrobku . 

Rozhodnutí uvádí : Druh výrobku , na jaký typ se vztahuje , kdy bylo vydáno , do kdy platí a především kým a pro koho bylo vydáno . 

Rozhodnutí není přenosné , každý výrobce nebo dovozce musí mít rozhodnutí vystavené na sebe . 

Rada na závěr : Nejjednodušším způsobem jak se obchodník může přesvědčit , zda výrobek byl schválen , je dát si předložit kopii Rozhodnutí o schválení . 

Byli jsme tři , kteří jsme získali malou továrničku na výrobu nábytku . 

Po roce jsme se rozhodli zakoupit určité zahraniční zařízení v ceně cca 300000 DEM . 

Kamenem úrazu se ukázala snaha mých dvou společníků ušetřit každou korunu . 

Šlo o řezací a frézovací hlavy . 

Měli jsme dvě možnosti . 

Buď je zakoupit od zahraniční firmy jako součást dodávky , tj. vyzkoušené a ověřené , nebo zkusit podobné od českého výrobce . 

Prosazoval jsem koupi celého zařízení včetně hlav od zahraničního dodavatele . 

Moji společníci v rámci " úsporného programu " přes můj nesouhlas prosadili koupi hlav českých . 

Jenže tuzemský výrobce dodal hlavy o čtyři dny později . 

Tím jsme museli zpozdit příjezd zahraničního technika . 

Při použití standardních hlav lze toto zařízení , které je číslicově řízené , seřídit a doladit během tří dnů , garantovaných a placených dodavatelem . 

Jelikož hlavy byly od tuzemského výrobce , nebylo možné použít známých a vyzkoušených hodnot , a tak bylo nutné postupovat metodou pokusu a omylu . 

Navíc vydržely jednu směnu , neboť poté byly dokonale tupé . 

Po každé směně jsme je museli ostřit . 

Po 14 dnech nepřetržitého dolaďování byl stroj již k použití . 

Úspora , vzniklá koupí našich hlav , se však změnila v pasivum , neboť technik seřizoval stroj místo tří dnů čtrnáct . 

Kvůli častějšímu broušení hlav vzrostly i náklady na provoz zařízení . 

Po půl roce to vypadá tak , že přece jenom asi koupíme originální hlavy . 

Ovšem ne již jako součást dodávky , ale zvlášť za vyšší cenu . 

Firma navíc získala pověst , že šetří na nepravém místě . 

Vždy je nutné důkladně zvážit , zda dnešní úspora několika desítek tisíc korun se za pár dní nezmění ve statisícové ztráty . 

Improvizace je dobrá věc , ale je potřebné se zamyslet nad možnými eventualitami a důsledky . 

Příspěvek zařazený do této rubriky - pojednávající o konkrétních chybách podnikatelů - je běžně honorován a navíc zhodnocen prémií 100 Kč . 

Bude také zařazen do čtvrtletního slosování o 3000 korun . 

Pište nám o tom , jaké chyby jste se při podnikání dopustili a jaké z toho plyne poučení . 

Spojené státy americké budou subvencovat letošní vývoz potravin do České republiky ve výši dvacet milionů dolarů . 

Vývoz soji bude dotován deseti miliony dolarů , pět milionů dolarů bude určeno pro nákup rýže a stejná částka bude poskytnuta pro vývoz bavlny . 

Tyto potraviny a bavlna se v České republice nepěstují , a tak jejich dovoz naše zemědělce neohrozí . 

Podle sdělení ministra zemědělství Luxe bylo ještě pro vývoz drůbeže určeno na americké straně dalších pět milionů dolarů , ale " ty jsou pro Českou republiku nepřijatelné " , sdělil náš ministr . 

Americká strana potvrdila naši letošní vývozní kvótu sýrů ve výši 800 tun . 

Šest procent našeho loňského zemědělského vývozu z celkové částky vzájemného obchodu představoval chmel , další největší zájem byl o slad a pivo . 

Umělci nezískávají slávu svými díly , ale dílům se dělá sláva tím , že jejich tvůrci jsou obezřetnými propagačními triky vydáváni za génie . 

Obchodní kruhy k tomu cílevědomě přispívají . 

Jakmile propagovaní umělci získají v představách určité snobské koupěschopné vrstvy punc těch , kdo mají budoucnost , začíná cenový boom . 

K připomínce , zveřejněné v rubrice Kaktus za slabý výkon , která se týkala přestávek při prodeji místenek na nádraží , sdělujeme , že se jedná o provoz s dvanáctihodinovou pracovní dobou . 

Proto byly podle Zákoníku práce stanoveny přestávky na občerstvení tak , aby pracovnice pokladen mohly využít závodního stravování v době od 11.00 do 11.30 hodin a od 19 do 19.20 hodin . 

Přestávka od 5.15 do 6.00 hodin je určena k předání směny . 

Technologická pauza je stanovena neměnně pro celou síť České dráhy , neboť v této době je centrální počítač v Praze pro terminály v jednotlivých stanicích vypnut z důvodu přeměny dat . 

Při stanovení přestávek se snažíme dodržet zásadu neomezit prodej místenek ve vztahu ke Grafikonu vlakové dopravy , i když kategorie povinně místenkových vlaků prakticky již neexistuje . 

Přesto jsme nutnost takto stanovených přestávek přehodnotili s tím , že vzhledem ke změnám v závodním stravování bude večerní přestávka od 19.00 do 19.20 hodin bude k 1.3.1994 zrušena . 

Rovněž jsme již zrušili i přestávku na předání směny , což jsme vyřešili posunutím a prodloužením pracovní doby pokladních . 

Zůstávají tedy přestávky na oběd od 11.00 do 11.30 hodin a technologické pauzy od 23.00 do 3.00 hodin . 

Nemusí vždy jen jít o dohady kvůli záručním dobám výrobků . 

Může to být i z toho důvodu , že žádaný výrobek prostě zmizí z trhu . 

Typickým příkladem je klasický lázeňský válec na tuhá paliva , který byl kdysi k nám dovážen z bývalé NDR . 

V železářských obchodech uslyšíte v posledních letech stejnou odpověď : Válce jsme neměli a vůbec nevíme , zda je někdo vyrábí . 

To je netypická situace pro tržní prostředí . 

O daný výrobek je značný zájem , přesto však není nikdo , kdo by na uvedený podnět reagoval . 

Přitom by stačilo si udělat průzkum trhu . 

V této souvislosti nelze opomenout skutečnost , že mnohým zahraničním firmám , přinesl úspěch mnohdy právě výrobek , který zákazníci postrádali . 

Jsem názoru , že přáním každého manažera či vlastníka podniku je objevit takové zboží , které konkurence nevyrábí a kterým může nasytit trh . 

Proto se táži všech majitelů , či ředitelů strojírenských firem a kovovýroby : Nestálo by za to , začít lázeňské válce na tuhá paliva vyrábět ? 

Docházím k tomu na základě paradoxní velké poptávky po těchto výrobcích . 

V lednu tohoto roku jsme od společnosti Home shopping dostali dopis , který byl adresován našemu dědečkovi . 

Obsahoval " potěšující " sdělení spolu se " srdečnou " gratulací , že je náš děda zaručeně jedním z výherců jejich nové hry . 

Jediné , co děda musí udělat , je zaslat firmě objednávku nejméně dvou různých výrobků z jejich nabídky . 

Bez odebrání těchto dvou výrobků ztrácí nárok na cenu z prvního kola , kterou již vyhrál , tak i možnost vyhrát další cenu . 

Nás by ani nenapadlo reagovat na tento dopis , nebýt jedné " maličkosti " , že náš děda zemřel v květnu 1978 , což je již bez čtyř měsíců 16 let . 

Proto by titulek tohoto příspěvku mohl klidně být " Loterie pro zesnulé " . 

je obecně známo , jaký vliv na odbyt má reklama , zvláště u začínajícího malého podnikatele , zabývajícího se výrobou . 

Účinná je však , když je velkorysá . 

Naši valutoví sousedé však vyšroubovali ceny do takové výše , že celoplošná inzerce v periodickém tisku přijde na 100 až 200 tisíc korun . 

V rozhlase a televizi jsou ceny tak astronomické , že si je mohou dovolit jen ti , u nichž je kurz jejich měny vůči naší koruně výhodný . 

Rozhlas do omrzení opakuje reklamy mimo jiné na kuponovou privatizaci , televize na zboží , jako je káva , zubní pasty , šampony , mýdla , žvýkačky , čokolády apod. 

Stává se , že mnozí televizní diváci při jejich uvedení rychle přepínají na jiný kanál , nebo alespoň ztlumí zvuk . 

Malý český podnikatel tak může se smutkem v duši přihlížet , že někdo na to má . 

Prostě nemá šanci uplatnit se na trhu a atraktivním výrobkem prostřednictvím účinné reklamy . 

V první vlně jsem tyto reklamy v dobré víře bral vážně a dal jsem všech 1000 bodů do rentiérských fondů pravidelných výplat 1 .

IN . 

Řekl jsem si , jsem v důchodě a každá koruna bude dobrá . 

Byl jsem však překvapen " rodinným šperkem " . 

Již jsem dostal výpis na 10 ks cenných papírů , přičemž mám ještě zaplatit 41 Kč za téměř nečitelný výpis o počtu akcií . 

Také náš podnik měl krásnou horskou chatu v Krkonoších . 

Jenže v posledních letech tam na dovolenou jezdilo jen pár lidí , protože většina těch ostatních dospěla nakonec k názoru , proč vydávat tolik peněz za pobyt v podnikovém zařízení , když si za skoro stejný obnos mohou užívat dovolenou jinde . 

Výsledkem bylo zpřístupnění chaty i pro běžné rekreanty a lyžaře . 

Vzhledem k tomu , že turisté tam museli být v zimě dopravováni většinou rolbou nebo motorovými saněmi , byla spíše poloprázdná . 

Ekonomice provozu příliš nesvědčily i některé chyby , jichž se dopouštěla nájemkyně chaty , například jídlo a další proviant se nahoru vozil rolbou , místo saněmi , což se kvůli spotřebě paliva dost prodražovalo . 

Když si vedení podniku vše sečetlo , musela se chata prodat . 

Pravdu mají ti , kteří tvrdí , že vedením těchto hotelových společností by měli být profesionálové znalí turistického ruchu . 

Trápí vás daně ? 

Nevíte , co kam započítat ? 

Zdá se vám , že finanční úřad nepostupoval správně ? 

Jsou vám nejasná některá ustanovení daňových zákonů ? 

Je tu pro vás připravena rubrika Daňový poradce . 

Vaše dotazy čekáme na adrese Českomoravského profitu . 

Máme zaměstnance , které občas vysíláme na služební cestu . 

Protože je ale v naší firmě několikanásobně více zaměstnanců než služebních vozidel , musí v případě nouze jet vlastním autem . 

Tím pádem máme problém se silniční daní . 

Víme , že jste na podobný dotaz již odpovídal , ale nevíme , zda činnost , kterou se zabýváme , spadá do vámi uváděných příkladů . 

Váš problém vyřešila prosincová novela silniční daně , ve které bylo zrušeno osvobození od silniční daně zaměstnaneckých vozidel . 

Za vozidla zaměstnanců užívaná pro pracovní účely platí silniční daň zaměstnavatel . 

Informace zveřejněné v Profitu o možnostech využití poradců - seniorů pomocí britské organizace BESO , padly v řadě případů na úrodnou půdu . 

V loňském prosinci přijel k ostravské firmě Daklar Press marketingový poradce John Roxby . 

Firmě pomáhám hlavně s koncipováním struktury managementu , motivací , tvorbou obchodního plánu . 

Seznamuji vedení firmy s novými obchodními technikami a rozvojem v dané oblasti . 

Daklar Press je dynamická firma a kvalitou jejích informačních produktů jsem příjemně překvapen . 

Katalogy jsou na vysoké profesionální úrovni . 

Jak hodnotíte úroveň firmy , co vedení neumí ? 

Lidé na všech stupních řízení jsou schopní , mají snahu se dále učit . 

Chybí jim však zkušenosti z dlouhodobého působení . 

Vštěpuji jim , že konceptem prodeje informací není jen jednorázové získání velkého počtu klientů pro zveřejnění v katalozích , ale vzájemná spolupráce na delší dobu . 

Pozitivně hodnotím skutečnost , že každý pracovník ve firmě má přesně určenou kompetenci . 

Osvědčují se zde metody typu " komu patří problém " nebo metoda S.M.A.R.T. 

Myslím , že vstupu firmy s katalogy TOPS a TIPS na západní trhy již nic nebrání . 

Vidíte zásadnější rozdíly mezi přístupy českých a západních informačních firem ? 

České firmy potřebují především častý a hlubší kontakt se svými západními partnery , u nichž se mohou hodně naučit . 

Separátní postupy nedávají možnost srovnávat výsledky práce . 

Po nějakém čase to může mít záporný vliv na rozvoj firmy , která stagnuje . 

Platí to zvláště pro oblast prodeje , kde je zřejmé , že prodejní techniky nebyly v ČR rozvíjeny po dvě generace . 

Zároveň je důležité připomenout , že žádné teoretické poznatky nenahradí přímé srovnání pracovních postupů a konzultace . 

A váš názor na celkovou situaci v oblasti informací ? 

Na českém trhu je prozatím nedostatek obchodních informací všeho druhu a to je pro společnosti typu Daklar Press velká příležitost . 

Ale je nutné brát v úvahu i druhou stránku věci . 

Hodně českých firem stále plně nedoceňuje význam a hodnotu obchodních informací a potřebu je chránit . 

Podle toho se také chovají a pro firmy s informačním charakterem to znamená vždy určité nebezpečí , ať už legislativní nebo související s dalším rozvojem . 

V ČR mi také vadí omezování firem ve finančních operacích , zapříčiněné současným bankovním systémem . 

Jde o úvěrování , výši úrokových sazeb nebo metody placení , které jsou zcela nepružné a restriktivní . 

Nechápu , proč bankovní systém neumožňuje například používání obchodních šeků . 

Míra nezaměstnanosti by se měla vyvíjet protikladně , než ve standardní ekonomice . 

Ve specifických podmínkách české ekonomiky , mj. vzhledem k netržnímu chování neprivatizovaných podniků , nízkým mzdám jakož i rychlému rozvoji drobné podnikatelské aktivity ( včetně tzv. černé a šedé ekonomiky ) , růst nezaměstnanosti v letech 1991 - 1993 značně zaostal za poklesem HDP . 

Pokračující privatizace a restrukturalizace si však vynutí zvýšení míry nezaměstnanosti z 3.5% koncem roku 1993 na 5-6% ke konci příštího roku . 

I když letos a příští rok je nutné počítat se zpomalením růstu vývozu a zrychlením růstu dovozu , prognózujeme , že saldo přesto zůstane kladné ve výši 300-600 mil. USD ročně ( 1-1.6% HDP ) . 

To by umožnilo dále zvýšit devizové rezervy ČNB , potřebné k zavedení plné konvertibility koruny . 

je to možná paradox , ale statistika říká , že v loňském roce sice mírně vzrostla celková poptávka ( asi o 1.2% , resp. bez akceptování údajů o změně stavu zásob o 1 . 8 % ) , avšak růst poptávky se nepromítl do zvýšení tvorby hrubého domácího produktu . 

Zázrak ? 

Omyl ? 

Ani jedno , ani druhé . 

Růstový efekt byl totiž pohlcen růstem celkového dovozu , který i po započtení klesajícího dovozu ze SR vzrostl o 4.1% . 

V prognóze na tento a příští rok lze předpokládat pokračování podobných relací se zrychleným růstem poptávky tempy o 1 - 3 procentními body vyššími proti růstu HDP . 

Soukromá spotřeba , podporována rychlejším růstem reálných mezd a jiných příjmů domácností , by mohla růst o něco rychleji než HDP , kdežto růst reálné veřejné spotřeby by měl být naopak pomalejší . 

Z domácí poptávky budou v období oživení nejrychleji růst investice tempy kolem 5 % ročně . 

Na druhé straně stav zásob bude ještě dále klesat . 

Nejvíc dynamickou složkou agregátní poptávky bude zřejmě i nadále vývoz mimo SR , ovšem s postupně slábnoucími tempy růstu . 

Vývoz do SR se letos pravděpodobně mírně sníží , a jeho růst by se mohl obnovit až v roce 1995 vzhledem k očekávanému oživení slovenské ekonomiky . 

Oživení ekonomického růstu české ekonomiky letos vyvolá mj. výrazný růst dovozu . 

To se může do jisté míry projevit i v růstu dovozu ze SR ( zejména v případě devalvace Sk ) . 

Privatizace a restrukturalizace ekonomiky ČR , podporovaná exportem přílivem zahraničního kapitálu , by měla přinést kromě oživení ekonomického růstu též prohloubení tržních vztahů s postupným snižováním inflace . 

Narovnávání cenových deformací a dokončování deregulace cen bude však snižování inflace ještě jistou dobu brzdit . 

Základní měsíční inflace se v současnosti pohybuje kolem 0.8% . 

V lednu 1994 však byl rozsah cenové regulace dále zmirňován , což se projevilo zvýšením inflace o cca 1 procentní bod . 

Omezování centrální cenové regulace bude v průběhu roku zřejmě pokračovat , a proto je reálné předpokládát další růst výsledného cenového indexu v rozsahu cca 1-1.5 bodu . 

Tyto vlivy však mohou očekávanou letošní inflaci vytlačit až na 10-12% , kdežto v roce 1995 lze spíše očekávat míru inflace 7-9% . 

Ceny průmyslových výrobců ( a v průměru i ceny výrobců v dalších odvětvích ) dosud rostou proti spotřebitelským cenám o něco pomaleji , což lze očekávat i v letech 1994 - 1995 . 

Výrazně brzdící roli zde hrají zahraniční konkurencí ovlivňované ceny vývozu mimo SR , které se vloni zvýšily jen o 2% . 

V roce 1993 byl růst průměrných nominálních mezd rychlejší než růst cen , takže reálná mzda se podle odhadu zvýšila o cca 4% . 

Průměrná mzda v relaci k HDP na obyvatele ( při měření pomocí parity kupní síly měny ) je v ČR mimořádně nízká nejen ve srovnání s vyspělými tržními ekonomikami , ale i s Polskem a Maďarskem . 

Tento transformační " polštář " ( podobně jako další polštář v podhodnoceném kurzu měny proti paritě její kupní síly ) má ještě značné rezervy , které při existujícím tempu " vypouštění " obou polštářů vydrží zhruba až do roku 2000 ( přitom v roce 1999 podle všech proroctví , které se zatím naplňují , bude už stejně konec světa ) . 

Proto lze v prognóze na tento a příští rok předpokládat další růst reálné mzdy , rychlejší proti růstu produktivity práce o 2-2.5 bodu . 

Na podzim letošního roku bude otevřena Evropská novinářská akademie ( EJA ) se sídlem v Zemské akademii věd v Kremsu ( Dolní Rakousko , 70 km západně od Vídně ) . 

Čtyřsemestrové postgraduální studium zahrnuje rozmanitá témata z teorie i praxe novin , rádia i televize . 

Nabídka je určena i studentům - novinářům . 

Přihlášku je třeba podat nejpozději do konce dubna . 

V pátek jste absolvovali lékařský zákrok u svého stomatologa . 

Potrápil vás a v pondělí máte přijít zase . 

Po příchodu se domníváte , že jste se spletl . 

Ordinaci nepoznáváte . 

je zařízena zcela nově . 

Ležíte na špičkovém zubařském křesle , okolo vidíte samé nové přístroje . 

Díky přístupu novojičínské firmy Formed neztratil lékař ani den . 

Technici totiž zvládli výměnu zařízení ordinace za víkend . 

V sobotu demontovali , v neděli ustavili zařízení nové a proškolili lékaře . 

Nové zařízení ordinace stojí okolo půl milionu . 

Když se dodá i s nábytkem , může to být až 800 tisíc Kč . 

Lékař musí ošetřovat a " bodovat " - shánět body - , má - li uspět a vše včas zaplatit . 

Získat nové zařízení ordinace rychle umožňuje leasing . 

Málokterý lékař má k dispozici naráz celého půl milionu korun . 

Ve Formed proto přijali filozofii úzké spolupráce s Moravskou leasingovou společností v Ostravě . 

Klientovi , který projeví zájem o dodávku zařízení , doporučí firma leasingový nákup prostřednictvím ostravského partnera . 

Tam je třeba složit 20-30% pořizovací hodnoty zařízení jako první splátku a poté měsíčně splácet 12 až 15 tisíc Kč . 

Systém funguje i recipročně . 

Lékař - zájemce o leasingový nákup v leasingové společnosti dostane doporučení odebrat zařízení právě ve Formed . 

Díky těsné spolupráci se stomatologickou společností leasingová firma i Formed vědí , co mohou od svých klientů očekávat . 

Zda jde o klienta seriózního , se zavedenou praxí a jistotou splátek , nebo naopak . 

V závěru roku 1993 se se zájemci o dodávku zařízení stomatologické ordinace doslova roztrhl pytel . 

Formed loni dodal 13 kompletních ordinací , z toho 11 ve dvou posledních měsících roku . 

Stomatologové si o výhodách kombinace rychlé dodávky a leasingových plateb řekli mezi sebou . 

Hodně pomohla i osvěta partnerů z leasingové společnosti při akcích stomatologické komory . 

Úspěch podnikání založili ve Formed také na perfektních servisních službách . 

Ty tvoří v ročním obratu 200 milionů až polovinu . 

Druhá polovina připadá na dodávky pěti sortimentů zdravotnické techniky , které firma nakupuje v ČR i v zahraničí . 

Servisní služby zajišťuje 35 techniků , jejichž pracoviště jsou lokalizována vždy v místě nejvyššího zájmu klientů . 

Každý servisní pracovník zadává centrále údaje o typu zařízení , roku výroby a další informace , vztahující se k předmětu jeho servisu . 

Centrála vše eviduje , zejména kontrolní elektrické zkoušky , předepsané vyhláškami a kontrolované Inspektorátem bezpečnosti práce . 

Technici se musí pravidelně školit , buďto přímo u své firmy nebo u výrobců zdravotnických zařízení . 

Jinak by jim výrobci vypověděli smlouvy . 

Ale například u slovenských výrobců si musí Formed hradit všechny náklady , spojené se školením , kdežto v ČR si hradí jen poměrnou část . 

Formed má v současnosti na severu Moravy na 150 zákazníků , u nichž zajišťuje servisní služby smluvním způsobem . 

Smluvní systém znamená , že klient platí firmě měsíční paušál . 

Jeho výše je závislá na typu zařízení , jeho stáří , úrovni využívání a nutných servisních nákladech . 

Všechny okolnosti servisní technik zná . 

Má - li zubní souprava Chiradent pořizovací hodnotu 300 tisíc Kč , cena za servis je 450 Kč . 

Smlouva počítá s postupným opotřebením soupravy , nutností některé díly vyměňovat i s cestovními náklady . 

Jakmile se začne počet poruch zvyšovat a jde o zařízení starší , technik doporučí jeho výměnu . 

Vše lékaři předem propočte , aby bylo zřejmé , kdy se ještě vyplácí servis starého zařízení a kdy jeho výměna . 

Pokud Formed nesplní podmínky smlouvy v rychlosti opravy , pošle zákazníkovi dobropis , a ten má opravu zdarma . 

Zatím se to ale nestalo . 

Slovo padělek je strašák , který při investování do obrázků trápí i ostřílené sběratele . 

Vědí si s tím rady odborníci ? 

Zašli jsme do Národní galerie za Petrem Hartmanem z Odboru správy sbírek a výstav . 

Jste členem Komise pro výkup starožitností , která vykupuje cenná umělecká díla od starožitníků v rámci předkupního práva pro muzea a galerie . 

Tato komise tedy vlastně povoluje , které věci se dají do prodeje . 

Co když narazí na padělek ? 

Upozorníme starožitníka , ale on není povinen náš názor respektovat . 

Proto také nezodpovídáme a nemůžeme zodpovídat za kvalitu a pravost věcí , které nabízí . 

Některá starožitnictví se s námi radí . 

Mají řadu obrazů vybavených posudky , které si dal udělat prodávající , ale kvalita těchto znaleckých posudků je velmi kolísavá . 

Takže se může klidně stát , že člověk koupí obraz se znaleckým posudkem a bude to padělek . 

Ano . 

To nelze vyloučit . 

Je možné odnést obrázek na posouzení do Národní galerie ? 

Národní galerie to normálně neprovádí . 

Dělá to pouze v případě , kdy je jí obraz nabídnut k odkoupení , případně na vyžádání státních institucí . 

Pracovníci Národní galerie nemohou vystupovat jako soudní znalci . 

Neexistuje tedy cesta jak spolehlivě zjistit , zda je dílo pravé ? 

Metody používající rentgen a křemíkové lampy dokáží leccos identifikovat . 

Stáří obrazu se rozborem barev určí spolehlivě . 

Provádějí to restaurátoři , ale je to dost drahé . 

Tak jako v jiných oborech podnikání jistě i v starožitnostech existují solidní a méně solidní firmy . 

Jak by mohl člověk poznat , že se ocitl v místě , kde může snadno narazit na falzifikáty ? 

Varovat by ho mohlo například to , že má obchod nesmírně široký sortiment . 

Že prodává třeba bazarové věci , tedy partiovky . 

Takový podnik působí dojmem spíš jakéhosi vetešnictví , než solidního obchodu s uměleckými předměty . 

To je všechno otázka zkušeností . 

Sběratel , kterým se však člověk stává až po určité době , po úspěších i neúspěších , většinou dokáže tyto podniky rozlišit . 

Ale téměř každý sběratel někdy naletěl . 

S čím ještě by měl být obeznámen člověk , který si chce koupit obrázek ? 

Uvidí - li věc , která bude signovaná známým jménem , bylo by dobré si srovnat v publikaci , jako je třeba " Rukověť sběratele " od Augusty , způsob podpisu . 

Existují naprosto naivní padělky , kdy se tam prostě napíše Mánes a často to projde . 

Člověk musí být každopádně velice opatrný a pokud se sám nevyzná , poradit se s nějakým sběratelem , výtvarníkem či restaurátorem . 

Zhodnoťte šance čtenáře přijít levně k unikátní věci . 

Pokud jde o staré umění , je malá naděje , že by objevil u starožitníka zapomenutý předmět . 

O tom se sice občas píše v novinách , ale ve skutečnosti tomu tak nebývá . 

Dnes je také mnohem menší šance , že by se něco zajímavého dalo objevit třeba na venkově , protože ten systematicky objíždí řada překupníků . 

Manažerský svazový fond se zabývá personálním poradenstvím jako součástí profesní ochrany manažerů . 

Jeho datová základna pracovních příležitostí za více než rok existence obsahuje přes sto zájemců o změnu zaměstnání . 

Jejich důvody jsou různé - od připravované reorganizace , přes nespokojenost v dosavadním zařazení , až po snahu o lepší uplatnění svých schopností . 

Z analýzy databáze vyplývá , že je složena z řídících pracovníků v celé šíři produktivního věkového spektra . 

Přes 70% jich však je ve věku 35-45 let , tedy ve věku , kdy manažeři dosahují vrcholu své činnosti . 

Naše zkušenosti , opírající se při umisťování odborníků o odborné a psychologické testy , ukazují , že věkově mladší pracovníci jsou - co se týče schopností a připravenosti na řídící funkce v podmínkách tržního hospodářství - plně srovnatelní s jejich vrstevníky v zahraničí . 

Prostor pro široké uplatnění jim otevírají i jejich znalosti cizích jazyků . 

Obtížněji hledají své uplatnění manažeři starší 45 let , kterým neznalost cizích jazyků brání plně využít své organizační a odborné schopnosti . 

Dále jen 30% uchazečů je ochotno pracovat do 30 kilometrů od místa trvalého bydliště a po celé České republice jen okolo dvaceti procent . 

Přispívá k tomu fakt , že firmy nabízející manažerům pracovní místo , je nedostatečně hmotně stimulují a motivují , aby byli ochotni dojíždět do zaměstnání i několik desítek kilometrů od svého trvalého bydliště . 

Podle poslední zastávané funkce je v naší databance 35% ředitelů a jim na roveň postavených řídících pracovníků . 

Pětadvacet procent zahrnuje asistenty , poradce a samostatné hospodářské pracovníky . 

Patnáct procent tvoří vedoucí personální pracovníci , zbytek jsou vojáci z povolání a manažeři různého zaměření . 

Uchazeči vidí ve změně zaměstnání v 55 % cestu k širšímu uplatnění svých schopností a lepšímu ocenění svého pracovního nasazení , v 25 % v zabezpečení dalšího uplatnění , neboť se nacházejí v podniku , který je před reorganizací nebo restrukturalizací . 

Ve zbývajících případech vyplývá změna z nespokojenosti na dosavadním pracovišti a nedobrých pracovních a mezilidských vztahů . 

Manažerský svazový fond se proto neorientuje jen na soustřeďování uchazečů o zaměstnání a nabídku firem při jejich umístění , ale věnuje významnou pozornost práci s uchazeči a nalezení profesí , ve kterých zájemci mohou najít uplatnění podle svých dosavadních činností a podle poptávky . 

Doporučujeme jim také případnou rekvalifikaci potřebnou k uplatnění v nové profesi . 

Na druhé straně poskytuje pomoc firmám , podnikům či společnostem , které potřebují vedoucí pracovníky nejen vrcholového managementu . 

Zákazníci se sami přesvědčují , že v databance Manažerského svazového fondu jsou kvalitní manažeři specialisté na marketing , personální práci a další otázky , zdravotně , psychologicky i jazykově přezkoušení . 

Složení databanky Manažerského svazového fondu k 1 . lednu 1994 ukazuje , že poptávka jednotlivců o nové zaměstnání převyšuje nabídku zejména v personální oblasti , na druhé straně se nám nedostává zájemců o marketing a ekonomické oblasti . 

CESTA K ÚSPĚCHU NENÍ V KŘIŠŤÁLOVÉ KOULI : Manažeři zřejmě budou muset stále více za svým uplatněním cestovat i několik desítek kilometrů od svého bydliště . 

Na této stránce vám budeme v průběhu 2. vlny kuponové privatizace představovat jednotlivé obory národního hospodářství . 

Z předpokládaného seznamu podniků , které mají být nabídnuty k investování , vybíráme jednoho typického představitele . 

Akcie 20 hotelů a 19 lázní patřily v první vlně privatizace k nejatraktivnějším . 

Bylo to v době , kdy se nebývale zvýšil zájem zahraničních turistů a podnikatelů o návštěvu České republiky , především Prahy . 

Ekonomické údaje za léta 1989-1991 vypovídaly velmi optimisticky o hospodářských výsledcích a vyústily ve značný zájem diků o investování do těchto oborů . 

Velké fondy byly při umísťování svěřených bodů většinou zdrženlivější . 

Bezesporu i proto , že poměrně malé balíky akcií způsobovaly při velkém zájmu diků převahu poptávky a neúměrné zdražování akcií . 

Nabídka akcií společností z oboru cestovního ruchu bude pro kuponové investory ve druhé vlně podstatně skromnější . 

Podle předběžných informací by zájemci měli mít možnost investovat do 15 podniků ( včetně zbylých akcií z první vlny ) . 

Mezi největší balíky patří opět akcie pražských hotelů Forum a Panorama , hotelů a restaurací v Mostě a Karlových Varech , cestovní kanceláře Čedok a lázní Bohdaneč . 

V nominální hodnotě představuje úhrnná nabídka akcií jen 1.5 mld. Kč , ani ne procento z celkové nabídky pro druhou vlnu . 

Více než rok po ukončení první vlny kuponové privatizace a půl roku po začátku obchodování akciemi na českém kapitálovém trhu je jasné , že původní představy o výnosnosti tohoto odvětví je třeba opravit . 

Tvorbu zisku omezuje vysoká daň z přidané hodnoty na výstupech , zatímco značná část vstupů je zatížena minimální sazbou odpočitatelné daně . 

Ubytovací kapacity pražských interhotelů se během posledních tří let zhruba zdvojnásobily . 

Řada hotelů zaznamenala pokles využití lůžkové kapacity , do jisté míry proto , že již od roku 1992 přistupovaly k rozsáhlé obnově a modernizaci . 

Systémové změny ovlivnily také ekonomické výsledky lázeňských společností . 

Rok 1993 byl specifický přechodem na nový způsob úhrady lázeňské péče nemocenskými pojišťovnami . 

Špatná situace vznikla na počátku roku , kdy lékaři nebyli dostatečným způsobem motivováni na vydávání lázeňských poukazů pacientům a probíhala jednání o výši úhrady léčebných pobytů se zdravotní pojišťovnou . 

Zbývající část klientely reprezentovaná tzv. samoplátci nebo zahraničními hosty využívá lázeňská střediska velmi nerovnoměrně . 

Navíc komerční využití lázeňských kapacit doprovázejí podobné problémy jako u hotelů . 

Hotely , a ještě více lázně , čeká nezbytná obnova stavebních částí a vnitřního vybavení - lůžkových a stravovacích kapacit i samotných balneoprovozů . 

Na rozdíl od hotelů nemohly lázně využívat značného zisku vytvořeného v předchozích dvou letech . 

Uvedené vlivy se odrazily ve zhoršení hospodářských výsledků celého odvětví cestovního ruchu . 

Dividendu vyplatily některé ziskové hotely zcela výjimečně ( za rok 1992 pražský hotel Jalta a IH Golf Mariánské Lázně ) , z lázeňských společností ani jedna . 

Vývoj kurzů akcií hotelů i lázeňských zařízení je zatím příznivější v RM systému než na burze . 

Počáteční cenová úroveň daná poptávkou z první vlny byla dlouhodobě neudržitelná . 

je to dáno především minimální poptávkou , neboť kapitál operující na burze se zatím zaměřuje především na velké balíky akcií , Většina lázeňských společností nabízí pro obchodování nezajímavé množství kapitálu , protože akcie jsou rozptýleny mezi vysoký počet majitelů ( u některých lázeňských společností jsou vlastníky převážně jednotlivci ) . 

Drobný investor musí počítat s tím , že bude pravděpodobně převaha poptávky nad nabídkou a že získané akcie budou dosti drahé . 

Pracovníci zahraničních firem působících v České republice často tvrdí , že naši zaměstnanci nedosahují takových kvalit , jaké potřebují . 

Stejný názor má i řada našich soukromých podnikatelů . 

Mají či nemají pravdu ? 

Hovořili jsme o tom s Pavlem Kopeckým , psychologem a majitelem firmy Didaktické a psychodiagnostické pomůcky Hradec Králové . 

Jsou stesky na nekvalitní výkony našich lidí oprávněné ? 

Osmdesát procent úspěchu na trhu má v rukách personál , který by potřeboval větší konkurenci . 

Zdravá by byla pětiprocentní nezaměstnanost , ale v Praze je nezaměstnaných ani ne půl procenta . 

To často umožňuje , aby lidé pracovali na půl i méně plynu s tím , že když se to nebude šéfovi líbit , tak dotyčný půjde jinam - ke konkurenci . 

Zatím to jde , protože chybí pracovní knížky , které by ukázaly , kdo je cestovatelem a kdo stálicí , věrným pracantem . 

Ale přesto by si podnikatel měl umět vybrat nejlepší lidi pro své cíle , účinně je řídit a hlavně relativně správně zaplatit . 

Co se skrývá pod pojmem relativně správně zaplatit ? je naprosto bezbřehý a nevypočitatelný . 

V tom s vámi nesouhlasím . 

Mzdy a platy jsou vždy podřízenými hodnoceny srovnáváním se známým okolím . 

V posledních letech se srovnávání rozšiřuje , přinejmenším pokud jde o platy , na sousední státy . 

Tedy i se státy , z nichž stěžovatelé - představitelé zahraničních firem - pocházejí . 

Zde vzniká nová dimenze srovnávání : Poměr mzdy a skutečného výkonu u nás ve vztahu k poměru mzdy a skutečného výkonu zaměstnance v jiné zemi . 

V tomto vztahu si myslím , že na tom nejsme nejhůř . 

To myslíte vážně ? 

Po rozhovorech s majiteli našich soukromých firem a nakonec i představiteli firem zahraničních , mám dojem , že v této republice nejsou schopní lidé . 

Opět s vámi nesouhlasím . 

Ve velké většině jde nikoliv o neschopné , ale o nemotivované zaměstnance . 

U mnohých vzniká diskrepance , to jest výrazný rozdíl ve dvou rozměrech : Mezi tím , co zaměstnanec chce dosáhnout , a tím , co by měl dosáhnout podle podnikatele a na druhé straně mezi těmito dvěma záměry a skutečným výkonem zaměstnanců . 

V čem je jádro pudla ? 

Můžete to vysvětlit na příkladu ? 

Například podnikatel by chtěl dosáhnout u zaměstnance v obchodě tržby 60 tisíc korun . 

Dotyčný zaměstnanec si však myslí , že může dosáhnout nanejvýš 50 tisíc korun . 

Tak vzniká konflikt řešitelný podle druhu zboží a agresivity nabídky , který však většinou zůstává neřešen . 

Není problém v něčem jiném , třeba v tom , že je hodně prodavaček prostě levých ? 

Levých ? 

Možná . 

Jisté ale je , že je dost levorukých . 

Co se divíte ? 

V minulém režimu byli budoucí učňové pro tuto anomálii dáváni do tak zvaného nezajímavého sektoru - do služeb . 

Často nuceně , bez jiného výběru . 

Podle toho ke své profesi nejednou přistupují - nic je k ní netáhne . 

Můžete to dokázat ? 

je to zřejmé z každého výzkumného rozboru patnáctiletých - a později čtrnáctiletých - zařazovaných do učebního oboru . 

Na druhou stranu si všimněte , kolik herců , zpěváků , televizních hvězd se " našlo " v obchodních profesích . 

A jak je dělají úspěšně . 

Ale vraťme se k tomu , že další rozpor vzniká mezi záměry a skutečným výkonem . 

Zde se dostáváme k termínu odborná kvalifikace . 

Ale vyučení , či přeškolení , by mělo být zárukou kvalifikace . 

To je hluboký omyl . 

Sociologické výzkumy už několik desetiletí ukazují , že více než 50 procent vyučených v určitém oboru mění profese . 

Nejvíce a nejrozmanitějších profesí jsou profesionální řidiči . 

je možné se domnívat , že tržně stanovená potřeba může tyto vlivy a ztráty omezit . 

Stále však chybí záruka , že podnikatel získá dobrého pracovníka . 

Jak ho vlastně pozná ? 

Nepozná . 

Jste schopen třeba vy jako odborník najít stoprocentně úspěšného prodavače , manažera , mistra , svářeče , zedníka a třeba i redaktora ? 

Zahrnul jste mne mnoha profesemi . 

Naše metodika a techniky vyšetřování mohou u jednotlivých vyjmenovaných profesí pouze předpovědět úspěšnost v rozdílné míře pravděpodobnosti . 

Nejvyšší bude u svářeče a zedníka , nižší u manažera a redaktora . 

Ale v každém případě podstatně vyšší , než při hodnocení " od boku " . 

Proč u nás pořád dáme více na první pohled , než na psychologické testy ? je to vada zadavatelů nebo testů ? 

Chybou zadavatelů jsou malé zkušenosti , dokonce z ní právě vyplývá , že pokud sám ředitel organizace se nenechá psychologicky vyšetřit , pak většinou psychologické vyšetření sám zatratí . 

Dále musíme počítat s neformálními vztahy , známostmi , příbuzenstvím , sexuální náklonností - to vše bývá v příkrém rozporu s objektivním psychologickým hodnocením . 

Testy se vždy musí opírat o pozorování a hodnocení testovaného v průběhu jeho práce , tedy o systém pracovního hodnocení . 

Takové hodnocení je snad běžné u soukromníka , podnikatele i firmy . 

To byste se divil . 

U malé a střední soukromé firmy funguje pouze hodnocení " od oka " . 

V celé naší tříleté činnosti si jen čtyři firmy objednaly u nás objektivní systém hodnocení . 

Z velkých akciových společností - bývalých státních podniků - pouze tři firmy . 

Proč ? 

U malých firem jde o malé zkušenosti , u velkých to je doznívání obav z kádrových posudků . 

Tyto obavy cítím i při projednávání psychologických vyšetření , které jsme uplatnili u více než dvaceti firem . 

Ten strach nechápu . 

je to něco , co si neseme v podvědomí . 

U posudků v minulosti mohl být sebemenší náznak negativního hodnocení spouštěcím mechanismem pro šikanování . 

U výsledků psychologických vyšetření si musíme uvědomit , že jakési trsy negativních a pozitivních vlastností máme každý téměř v rovnováze a pouze výběrem profese , vůle a dalších okolností , mohou vyjít naše kladné vlastnosti navrch a překrýt záporné . 

A tam asi bude umění podnikatele využít výsledky našeho vyšetření na zařazení na odpovídající pracovní místo . 

Nářky na lidi známe ze svého nejbližšího okolí . 

Jejich frekvence spíš vzrůstá , než aby se tenčila . 

Proč ? 

Lidé prožívají nebývale nervózní dobu . 

Nejvíc kritizují a rozčilují se neschopní . 

Pro zajímavost - v naší republice je 18 procent lidí neschopných pro jakoukoliv efektivní práci . 

My je stále zaměstnáváme . 

stále jim nedáváme odpovídající péči . 

Takže jak jsme na tom - jsme kvalifikovaní pro Evropu ? 

My jsme z ní nikdy neodešli a přesto se musíme hodně učit . 

Můžeme Evropě hodně dát a ona by měla hodně dát nám . 

To myslíte peníze ? 

Ty si musíme vydělat především tím , že vybereme schopné na odpovídající místa a jejich výkon nás bude držet a stimulovat v evropské úrovni . 

Chybí pracovní knížky , které by ukázaly , kdo je cestovatelem a kdo stálicí , věrným pracantem

Lékárně v ulici Antala Staška v Praze 4 , zřejmě ale i dalším lékárnám , které vydávají předepsanou mast Olfen-25 a Olfen-gel - produkty švýcarské farmaceutické firmy Mepha Ltd. - bez návodu v češtině . 

Podle příslušných předpisů je prodejce povinen prodávat zahraniční produkty , jejichž součástí je i návod , s jeho překladem do češtiny . 

Všeobecně se k pacientům dostávají bez českého návodu i další léky , jako například tablety Olfen-25 . 

I když lékař zároveň s lékem předepíše jak ho užívat , je právem pacienta rychle a srozumitelně se dovědět například takové údaje , jako je kontraindikace či možné vedlejší účinky ( třeba ospalost a tudíž nevhodnost řídit při léčbě motorová vozidla ) . 

Informace v tomto přehledu jsou bezplatnou službou podnikatelům . 

Vycházejí z ročních plánů výstavních organizací . 

Redakce neručí za změny , k nimž v průběhu doby došlo . 

Československé manažerské centrum připravuje druhý ročník soutěže o cenu Vynikající podnikatel . 

Loni prvenství získal Petr Chodura , zakladatel firmy Chodura z Ostravy . 

Kdo bude úspěšný letos ? 

Soutěž o cenu Vynikající podnikatel byla Československým manažerským centrem vytvořena jako uznání jednotlivcům , kteří byli úspěšní při zakládání nebo řízení soukromých firem . 

Cílem je povzbudit podnikatele k další tvořivosti a odhodlanosti , k dalším výsledkům . 

Vynikajícím podnikatelům budou předány ceny v několika kategoriích . 

Jeden z nich se stane vítězem celé soutěže . 

Kandidáty by měli být jednotlivci , kteří zodpovídají za současnou činnost úspěšné firmy , ať jako majitelé , spolumajitelé nebo aktivní členové vrcholného vedení . 

Nominovaná společnost by měla mít plně český kapitál a existovat alespoň osmnáct měsíců . 

A co je důležité - kandidáta může navrhnout kdokoli - zaměstnanci , obchodní partneři , zástupci bank , rodina a vůbec všichni , kteří jsou přesvědčeni o jeho kvalitách . 

Podnikatel se může navrhnout také sám . 

Vždyť také nikdo neví o úspěšnosti firmy více než on . 

Přihláška by měla být zaslána nejpozději do 1. června 1994 do Československého manažerského centra Čelákovice . 

Knihu Prosperujeme v podnikání , kterou vydalo nakladatelství Management Press , napsal Frank Kadlec z velké části na přání čtenářů : Volně navazuje na publikaci Začínáme podnikat . 

Ta byla jakýmsi slabikářem pro budoucí podnikatele . 

Nynější pokračování má sloužit jako pomůcky pro ty , kteří již podnikají . 

Neklade si za cíl detailně a vyčerpávajícím způsobem popsat jednotlivá témata , ale především upozornit na možné situace , v nichž se podnikatel může ocitnout , na možnosti a postupy , které při rozvoji své firmy může využít . 

Jednotlivé kapitoly například pojednávají o nových produktech , o organizaci , o schůzkkách a prezentacích , o technice prodeje , analýze trhu , cenové politice , ale i práci s lidmi . 

Když Frank Kadlec charakterizuje dobrého zaměstnance , mimo jiné říká : Dobrý zaměstnanec se zeptá : " Co chcete , abych udělal ? " Lepší zaměstnanec řekne : " Tohle je problém a tohle jsou možné alternativy . " Výborný zaměstnanec řekne : " Toto je problém , toto jsou alternativy , já navrhuju z následujících důvodů toto řešení . "

Když najdete takové lidi , budete je střežit jako oko v hlavě . 

Zájem české veřejnosti rozšířit si znalosti z oblasti finančnictví , bankovnictví a burzy v poslední době stoupá . 

Tomuto zájmu vychází vstříc kniha Vladislava Pavláta Kapitálové trhy a burzy ve světě , kterou vydalo nakladatelství Grada , je rozčleněna do tří částí . 

V první se zabývá finančním a kapitálovým trhem a jejich nástroji . 

Druhá je věnována burzám - jejich systému , obchodování na nich - a cenným papírům . 

Třetí pak pojednává o historii burzovnictví a konkrétně popisuje významné světové burzy . 

Kniha není určena pouze pro profesionály .