en/AdvancedNlpCourse2019/AutomaticCorrection: eval-gold.txt

Z téměř tří desítek smluv upravujících vztahy mezi oběma subjekty celního soustátí jsou okamžitě vypověditelné všechny .

Až na jednu jedinou , tu hlavní , která proklamativně zakotvuje SR existenci Česko-Slovenské celní unie , a která má výpovědní lhůtu jeden rok .

V praxi to znamená , že i kdyby hnedka zítra řekla ČR , že smlouva je pasé , přesto by se teprve v březnu příštího roku mohla legislativně zbavit svých závazků vůči partnerovi z bývalé ČSFR .

Na pozadí vývoje v posledních dnech a týdnech se však zdá , že litera výše uvedené mezinárodní smlouvy mezi ČR a SR bude mít co nevidět pouze sílu psaného slova a ničeho jiného .

Celní unie bude sice existovat na papíře ještě dalších dvanáct měsíců ( a třeba i déle ) , ale v praxi dostanou vzájemné vztahy punc tvrdosti mezinárodního obchodu .

Jistotu v tomto směru dávají nejnovější kroky vlády SR , která se rozhodla zavést již před časem avizovanou desetiprocentní dovozní přirážku na zboží zahraniční provenience .

Byť má na tento krok určité právo ( jako člen GATT ) , v daném okamžiku však vyznívá jako tvrdé politické rozhodnutí vlády , která se snaží velice rezolutními administrativními kroky zredukovat mnohamilionové pasívum v obchodní výměně s ČR .

Podle regulí GATT lze toto opatření přijmout maximálně na období šesti měsíců a pouze u vybraných položek .

Tato skutečnost však nic nemění na faktu , že nadcházející týdny a měsíce budou znamenat neúměrně zvýšené nároky na administrativu podnikatelů při rozvíjení jejich obchodních aktivit se slovenskými partnery .

Již několik dnů je všeobecně známo , že ochranářská opatření slovenské vlády proti českým exportérům se dotýkají zejména oblasti obchodu s potravinami a zemědělskými produkty .

Našemu listu se podařilo získat od představitelů slovenského Úřadu pro normalizaci , metrologii a zkušebnictví ( ÚNMS SR ) informaci o technickém zajištění propouštění potravinářských výrobků do SR .

1) Do 31. března platí v plném rozsahu postup podle dohody ÚNMZ ČR a ÚNMS SR , na jejímž základě český výrobce ( slovenský dovozce ) získá na základě schválení české zkušebny a rozhodnutí Ministerstva zdravotnictví SR na ÚNMS SR potvrzení o platnosti rozhodnutí i na území SR .

2) Od 1. dubna nebude ÚNMS SR rozhodnutí české zkušebny potvrzovat .

Tato funkce přejde na příslušnou slovenskou zkušebnu ( SPPI - Slovenskou potravinářskou a zemědělskou inspekci ) , která bude vydávat na základě dodaných podkladů příslušné certifikáty .

3) Dosud vydaná rozhodnutí z doby trvání federace platí a toto zboží lze do SR dodávat i nadále , avšak po vydání příslušného certifikátu SPPI .

4) Usnesením vlády SR je koordinací všech akcí souvisejících se zajištěním certifikace dovážených potravinářských výrobků pověřen ÚNMS SR .

Jedná se o usnesení číslo 64 ze dne 1. února 1994 .

Na tomto úřadě lze získat i potřebné informace .

5) Slovenská celní správa bude vyžadovat u každé jednotlivé dodávky originální rozhodnutí či certifikát .

Tento postup si vyžádá v praxi zhotovování ověřených kopií .

6) Povinnost certifikace těchto výrobků vznikla na základě novelizace paragrafu 47 celního zákona 618/1992 Sb. , novelizovaného v zákoně 325 článek 8 ve znění zákona číslo 165/1993 Sb.

7) Ve všech případech vzniká od 1. dubna povinnost , aby při přechodu slovenských hranic byla dodávka vybavena originálem nebo ověřenou kopií certifikátu SPPI .

8) Stejné požadavky jako na dovážené výrobky bude SPPI uplatňovat i u výrobků tuzemských .

ŽE BY NOVÁ CESTA JAK ŘEŠIT PROBLÉMY CELNÍ UNIE ?

Což o to , zkusit se to může .

Ale šance je přesto minimální .

Ubytování v předních pražských hotelech zajišťovala pražská agentura Alfa Omega Travel pro pobytové zájezdy německé cestovní kanceláře Norma .

Po několika akcích , které proběhly ke spokojenosti všech zúčastněných stran , přišla rána do zad .

Třímilionovou pohledávku za pobyt více jak stovky turistů uhradil partner nekrytými směnkami a zmizel někde za mořem .

Agentura AOT se rázem ocitla před bankrotem .

Třímilionová loupež způsobila , že se příznivá platební bilance rázem změnila v hluboké zadlužení .

Postižených cestovek bylo víc , dvě z nich udělaly bankrot , vyprávěla nám Ludmila Janočková , majitelka agentury .

Musela jsem se zříci výhodné prodejní kanceláře v Kotvě a rychle hledat způsob jak firmu zachránit .

Nejrychlejší cestou by byl překlenovací úvěr , ale banky zpravidla na úhradu dluhů nepůjčují .

Vlastní domek byl zastaven už dříve ke krytí půjčky pro rozjezd kanceláře .

Nenadálou finanční krizi musela podnikatelka řešit jiným způsobem .

Především informovala své věřitele ( jen hotelům dlužila půl druhého milionu ) o nastalé situaci a požádala je o poshovění .

Pokud nechtěli nebo nemohli odklad platby povolit , použila k úhradám zálohy vybrané na připravené zájezdy .

Něco málo zaplatila i z osobních půjček poskytnutých příbuznými a přáteli .

Hlavní pomoc ale nacházela v dalších obchodních aktivitách .

Až dosud se u domácí turistiky zaměřovala Alfa Omega Travel na náročnější klientelu .

Tomu odpovídala cílová místa - Kypr , Kréta , Malta .

S leteckou dopravou , hotely přinejmenším tříhvězdičkovými a kvalitním servisem .

Úroveň ubytování i stravování si před uzavřením smlouvy většinou ověřovala majitelka firmy Ludmila Janočková v zahraničí osobně .

Agentura se věnovala i incommingu - službám poskytovaným cizím turistům u nás .

Organizování oboustranné turistiky - aktivní i pasivní - má některé výhody , řekla nám k tomu majitelka agentury .

Umožňuje nám například stanovit příznivější ceny pro domácí klienty .

Při řešení krize se A.O. Trawel zaměřila na pohotové zajišťování a prodej nových zájezdů a pobytů .

Začala experimentovat s nabídkou zajímavých akcí pro domácí i cizí turisty .

U incommingu šlo zpravidla o obohacení pobytu , plánovaného původně jen do Prahy , či do některého lázeňského města tématickými , i vícedenními zájezdy :

S loveckou tématikou , sportovním programem , romantickým putováním po hradech i zámcích , ale třeba i za poznáním moravských vinných sklepů , nebo zase českých pivovarů .

Ukázalo se , že vhodným způsobem naservírovaný dobrý nápad je lepší než jakákoliv půjčka .

Pro domácí trh začala kancelář vydávat nové katalogové listy jednotlivě a postupně , tak jak se akce dařilo organizovat .

Objevil se v nich Jadran , letoviska italská , španělská , řecká , Rudé Moře , ale třeba i jména ze Severní i Jižní Ameriky .

Agentura se přizpůsobila rychle se měnící poptávce a organizuje i turistiku individuální .

Reagovala na snížení zájmu o skupinové zájezdy .

Kromě nich nyní s několikadenními odstupy vypravuje do zahraničí malé skupinky , třeba po čtyřech lidech .

Počet zákazníků vzrostl díky všem těmto opatřením na dvojnásobek a úměrně tomu se zlepšila i možnost likvidovat následky třímilionové loupeže .

O tom , že situace agentury Alfa Omega Trawel je dobrá , svědčí i její nová reprezentační prodejna v podchodu na pražském Zlatém kříži .

Firma Alfa Omega Travel byla za zásluhy o rozvoj cestovního ruchu oceněna Cenou roku 1993 .

Potřebujete rychle poradit ?

Zvedněte telefon a zavolejte .

Váš obecně platný dotaz je připraven zodpovědět spolupracovník Profitu .

V případě , že se nedovoláte přes den , vytočte číslo ve večerních nebo nočních hodinách a svůj dotaz namluvte na telefonní záznamník .

Nejzajímavější dotazy najdete zodpovězené pravidelně na této stránce .

Zajímalo by mne , jestli jsem z titulu všeobecného zdravotního pojištění pojištěn i pro případ úrazu při pobytu v zahraničí .

Jste - li pojištěn na základě zákona o všeobecném zdravotním pojištění , hradí se vám náklady nutného a neodkladného léčení v cizině , a to až do výše nákladů spojených s takovým léčením na území České republiky .

Náklady za další léčebné úkony hradit nelze .

Může proto dojít k tomu , že náklady vynaložené v cizině budou mnohem vyšší než náklady v České republice .

Rozdíl byste byl nucen uhradit sám .

Proto doporučuji pojistit se pro případ nemoci nebo úrazu na základě samostatné pojistné smlouvy .

Prodávám elektroniku a potřeboval bych vědět , zda povinnému schvalování podléhají i periferní zařízení k počítačům .

Schvalování výrobků před jejich uvedením na trh je upraveno zákonem číslo 30/1968 Sb. ve znění pozdějších předpisů ( zákony číslo 54/1987 Sb. , 194/1988 Sb. a 479/1992 Sb. ) .

Obor výpočetní techniky je ke schvalování vyhlášen celý s omezením daným velikostí napájecího napětí .

Co se schvaluje : Schválení podléhají výrobky napájené ze zdroje ( sítě ) o napětí 50 V až 380 V . Vztahuje se to na počítače napájené ze sítě , monitory , tiskárny , plottery , scannery , zdroje k laptopům , notebookům a podobně .

Schvalování nepodléhají klávesnice , myši a ostatní příslušenství , které není napájeno napětím alespoň 50 V .

Bezpečnostní zkoušky : Při schvalování je posuzována bezpečnost podle ČSN 369060 , která odpovídá mezinárodní normě IEC950 a dále zda zařízení není zdrojem rušení provozu radiokomunikací ( odrušení přístroje musí odpovídat stupni RO 2 podle ČSN 3452860 ) .

Do zkoušek musí být se zdrojem předložen i příslušný počítač ( laptop a podobně ) .

Bezpečnostní zkoušky se provádějí jen na zdroji , ale odrušení se měří na kombinaci zdroj - počítač .

Přihlašování : K přihlášení výrobků je třeba formulář , který vydává i na telefonické požádání zakázkové oddělení Elektrotechnického zkušebního ústavu .

Ke zkouškám je nutné předložit :

Přihlášku - ve 3 stejnopisech , správně vyplněnou a podepsanou na obou stranách .

Vzorek výrobku v provozuschopném stavu .

Pokud je k provozu nutné i příslušenství , předkládá se i toto příslušenství .

Schéma zapojení zejména u zdrojových jednotek .

U zahraničních výrobků je vhodné předložit celý servisní návod ( servisní Manuál ) .

Návod k obsluze v češtině , případně i jeho originál v angličtině nebo němčině .

Specifikace izolačních materiálů z hlediska hořlavosti , to je název jejich výrobce , typ materiálu a třídu hořlavosti ( jde se o kryty , desky plošných spojů a podobně ) .

Navíjecí předpis transformátoru , u spínaných zdrojů všech transformátorů , s udáním jejich tepelné třídy .

( Není - li tato informace k dispozici , musí zkušebna transformátor rozebrat a při posuzování oteplení předpokládá , že transformátor má nejnižší tepelnou třídu . )

Typové osvědčení o odrušení vydané Testcomem , Praha ( pokud je k dispozici ) .

Zahraniční certifikáty u nás neplatí .

Pokud ale žadatel předloží certifikáty CB nebo CCA s úplným protokolem , lze schvalovací řízení zjednodušit a zkrátit .

Doba úplné zkoušky nepřekračuje v současnosti 3 měsíce ( pokud přihlašovatel předloží všechny podklady ) .

Cena za zkoušku se řídí složitostí zkoušeného výrobku .

U výpočetní techniky se pohybuje v rozmezí od 8000 Kč do 16000 Kč .

Řízení je ukončeno vydáním Rozhodnutí o schválení či neschválení výrobku .

Rozhodnutí uvádí : Druh výrobku , na jaký typ se vztahuje , kdy bylo vydáno , do kdy platí a především kým a pro koho bylo vydáno .

Rozhodnutí není přenosné , každý výrobce nebo dovozce musí mít rozhodnutí vystavené na sebe .

Rada na závěr : Nejjednodušším způsobem jak se obchodník může přesvědčit , zda výrobek byl schválen , je dát si předložit kopii Rozhodnutí o schválení .

Byli jsme tři , kteří jsme získali malou továrničku na výrobu nábytku .

Po roce jsme se rozhodli zakoupit určité zahraniční zařízení v ceně cca 300000 DEM .

Kamenem úrazu se ukázala snaha mých dvou společníků ušetřit každou korunu .

Šlo o řezací a frézovací hlavy .

Měli jsme dvě možnosti .

Buď je zakoupit od zahraniční firmy jako součást dodávky , tj. vyzkoušené a ověřené , nebo zkusit podobné od českého výrobce .

Prosazoval jsem koupi celého zařízení včetně hlav od zahraničního dodavatele .

Moji společníci v rámci " úsporného programu " přes můj nesouhlas prosadili koupi hlav českých .

Jenže tuzemský výrobce dodal hlavy o čtyři dny později .

Tím jsme museli zpozdit příjezd zahraničního technika .

Při použití standardních hlav lze toto zařízení , které je číslicově řízené , seřídit a doladit během tří dnů , garantovaných a placených dodavatelem .

Jelikož hlavy byly od tuzemského výrobce , nebylo možné použít známých a vyzkoušených hodnot , a tak bylo nutné postupovat metodou pokusu a omylu .

Navíc vydržely jednu směnu , neboť poté byly dokonale tupé .

Po každé směně jsme je museli ostřit .

Po 14 dnech nepřetržitého dolaďování byl stroj již k použití .

Úspora , vzniklá koupí našich hlav , se však změnila v pasivum , neboť technik seřizoval stroj místo tří dnů čtrnáct .

Kvůli častějšímu broušení hlav vzrostly i náklady na provoz zařízení .

Po půl roce to vypadá tak , že přece jenom asi koupíme originální hlavy .

Ovšem ne již jako součást dodávky , ale zvlášť za vyšší cenu .

Firma navíc získala pověst , že šetří na nepravém místě .

Vždy je nutné důkladně zvážit , zda dnešní úspora několika desítek tisíc korun se za pár dní nezmění ve statisícové ztráty .

Improvizace je dobrá věc , ale je potřebné se zamyslet nad možnými eventualitami a důsledky .

Příspěvek zařazený do této rubriky - pojednávající o konkrétních chybách podnikatelů - je běžně honorován a navíc zhodnocen prémií 100 Kč .

Bude také zařazen do čtvrtletního slosování o 3000 korun .

Pište nám o tom , jaké chyby jste se při podnikání dopustili a jaké z toho plyne poučení .

Spojené státy americké budou subvencovat letošní vývoz potravin do České republiky ve výši dvacet milionů dolarů .

Vývoz soji bude dotován deseti miliony dolarů , pět milionů dolarů bude určeno pro nákup rýže a stejná částka bude poskytnuta pro vývoz bavlny .

Tyto potraviny a bavlna se v České republice nepěstují , a tak jejich dovoz naše zemědělce neohrozí .

Podle sdělení ministra zemědělství Luxe bylo ještě pro vývoz drůbeže určeno na americké straně dalších pět milionů dolarů , ale " ty jsou pro Českou republiku nepřijatelné " , sdělil náš ministr .

Americká strana potvrdila naši letošní vývozní kvótu sýrů ve výši 800 tun .

Šest procent našeho loňského zemědělského vývozu z celkové částky vzájemného obchodu představoval chmel , další největší zájem byl o slad a pivo .

Umělci nezískávají slávu svými díly , ale dílům se dělá sláva tím , že jejich tvůrci jsou obezřetnými propagačními triky vydáváni za génie .

Obchodní kruhy k tomu cílevědomě přispívají .

Jakmile propagovaní umělci získají v představách určité snobské koupěschopné vrstvy punc těch , kdo mají budoucnost , začíná cenový boom .

K připomínce , zveřejněné v rubrice Kaktus za slabý výkon , která se týkala přestávek při prodeji místenek na nádraží , sdělujeme , že se jedná o provoz s dvanáctihodinovou pracovní dobou .

Proto byly podle Zákoníku práce stanoveny přestávky na občerstvení tak , aby pracovnice pokladen mohly využít závodního stravování v době od 11.00 do 11.30 hodin a od 19 do 19.20 hodin .

Přestávka od 5.15 do 6.00 hodin je určena k předání směny .

Technologická pauza je stanovena neměnně pro celou síť České dráhy , neboť v této době je centrální počítač v Praze pro terminály v jednotlivých stanicích vypnut z důvodu přeměny dat .

Při stanovení přestávek se snažíme dodržet zásadu neomezit prodej místenek ve vztahu ke Grafikonu vlakové dopravy , i když kategorie povinně místenkových vlaků prakticky již neexistuje .

Přesto jsme nutnost takto stanovených přestávek přehodnotili s tím , že vzhledem ke změnám v závodním stravování bude večerní přestávka od 19.00 do 19.20 hodin bude k 1.3.1994 zrušena .

Rovněž jsme již zrušili i přestávku na předání směny , což jsme vyřešili posunutím a prodloužením pracovní doby pokladních .

Zůstávají tedy přestávky na oběd od 11.00 do 11.30 hodin a technologické pauzy od 23.00 do 3.00 hodin .

Nemusí vždy jen jít o dohady kvůli záručním dobám výrobků .

Může to být i z toho důvodu , že žádaný výrobek prostě zmizí z trhu .

Typickým příkladem je klasický lázeňský válec na tuhá paliva , který byl kdysi k nám dovážen z bývalé NDR .

V železářských obchodech uslyšíte v posledních letech stejnou odpověď : Válce jsme neměli a vůbec nevíme , zda je někdo vyrábí .

To je netypická situace pro tržní prostředí .

O daný výrobek je značný zájem , přesto však není nikdo , kdo by na uvedený podnět reagoval .

Přitom by stačilo si udělat průzkum trhu .

V této souvislosti nelze opomenout skutečnost , že mnohým zahraničním firmám , přinesl úspěch mnohdy právě výrobek , který zákazníci postrádali .

Jsem názoru , že přáním každého manažera či vlastníka podniku je objevit takové zboží , které konkurence nevyrábí a kterým může nasytit trh .

Proto se táži všech majitelů , či ředitelů strojírenských firem a kovovýroby : Nestálo by za to , začít lázeňské válce na tuhá paliva vyrábět ?

Docházím k tomu na základě paradoxní velké poptávky po těchto výrobcích .

V lednu tohoto roku jsme od společnosti Home shopping dostali dopis , který byl adresován našemu dědečkovi .

Obsahoval " potěšující " sdělení spolu se " srdečnou " gratulací , že je náš děda zaručeně jedním z výherců jejich nové hry .

Jediné , co děda musí udělat , je zaslat firmě objednávku nejméně dvou různých výrobků z jejich nabídky .

Bez odebrání těchto dvou výrobků ztrácí nárok na cenu z prvního kola , kterou již vyhrál , tak i možnost vyhrát další cenu .

Nás by ani nenapadlo reagovat na tento dopis , nebýt jedné " maličkosti " , že náš děda zemřel v květnu 1978 , což je již bez čtyř měsíců 16 let .

Proto by titulek tohoto příspěvku mohl klidně být " Loterie pro zesnulé " .

je obecně známo , jaký vliv na odbyt má reklama , zvláště u začínajícího malého podnikatele , zabývajícího se výrobou .

Účinná je však , když je velkorysá .

Naši valutoví sousedé však vyšroubovali ceny do takové výše , že celoplošná inzerce v periodickém tisku přijde na 100 až 200 tisíc korun .

V rozhlase a televizi jsou ceny tak astronomické , že si je mohou dovolit jen ti , u nichž je kurz jejich měny vůči naší koruně výhodný .

Rozhlas do omrzení opakuje reklamy mimo jiné na kuponovou privatizaci , televize na zboží , jako je káva , zubní pasty , šampony , mýdla , žvýkačky , čokolády apod.

Stává se , že mnozí televizní diváci při jejich uvedení rychle přepínají na jiný kanál , nebo alespoň ztlumí zvuk .

Malý český podnikatel tak může se smutkem v duši přihlížet , že někdo na to má .

Prostě nemá šanci uplatnit se na trhu a atraktivním výrobkem prostřednictvím účinné reklamy .

V první vlně jsem tyto reklamy v dobré víře bral vážně a dal jsem všech 1000 bodů do rentiérských fondů pravidelných výplat 1 . IN .

Řekl jsem si , jsem v důchodě a každá koruna bude dobrá .

Byl jsem však překvapen " rodinným šperkem " .

Již jsem dostal výpis na 10 ks cenných papírů , přičemž mám ještě zaplatit 41 Kč za téměř nečitelný výpis o počtu akcií .

Také náš podnik měl krásnou horskou chatu v Krkonoších .

Jenže v posledních letech tam na dovolenou jezdilo jen pár lidí , protože většina těch ostatních dospěla nakonec k názoru , proč vydávat tolik peněz za pobyt v podnikovém zařízení , když si za skoro stejný obnos mohou užívat dovolenou jinde .

Výsledkem bylo zpřístupnění chaty i pro běžné rekreanty a lyžaře .

Vzhledem k tomu , že turisté tam museli být v zimě dopravováni většinou rolbou nebo motorovými saněmi , byla spíše poloprázdná .

Ekonomice provozu příliš nesvědčily i některé chyby , jichž se dopouštěla nájemkyně chaty , například jídlo a další proviant se nahoru vozil rolbou , místo saněmi , což se kvůli spotřebě paliva dost prodražovalo .

Když si vedení podniku vše sečetlo , musela se chata prodat .

Pravdu mají ti , kteří tvrdí , že vedením těchto hotelových společností by měli být profesionálové znalí turistického ruchu .

Trápí vás daně ?

Nevíte , co kam započítat ?

Zdá se vám , že finanční úřad nepostupoval správně ?

Jsou vám nejasná některá ustanovení daňových zákonů ?

Je tu pro vás připravena rubrika Daňový poradce .

Vaše dotazy čekáme na adrese Českomoravského profitu .

Máme zaměstnance , které občas vysíláme na služební cestu .

Protože je ale v naší firmě několikanásobně více zaměstnanců než služebních vozidel , musí v případě nouze jet vlastním autem .

Tím pádem máme problém se silniční daní .

Víme , že jste na podobný dotaz již odpovídal , ale nevíme , zda činnost , kterou se zabýváme , spadá do vámi uváděných příkladů .

Váš problém vyřešila prosincová novela silniční daně , ve které bylo zrušeno osvobození od silniční daně zaměstnaneckých vozidel .

Za vozidla zaměstnanců užívaná pro pracovní účely platí silniční daň zaměstnavatel .

Informace zveřejněné v Profitu o možnostech využití poradců - seniorů pomocí britské organizace BESO , padly v řadě případů na úrodnou půdu .

V loňském prosinci přijel k ostravské firmě Daklar Press marketingový poradce John Roxby .

Firmě pomáhám hlavně s koncipováním struktury managementu , motivací , tvorbou obchodního plánu .

Seznamuji vedení firmy s novými obchodními technikami a rozvojem v dané oblasti .

Daklar Press je dynamická firma a kvalitou jejích informačních produktů jsem příjemně překvapen .

Katalogy jsou na vysoké profesionální úrovni .

Jak hodnotíte úroveň firmy , co vedení neumí ?

Lidé na všech stupních řízení jsou schopní , mají snahu se dále učit .

Chybí jim však zkušenosti z dlouhodobého působení .

Vštěpuji jim , že konceptem prodeje informací není jen jednorázové získání velkého počtu klientů pro zveřejnění v katalozích , ale vzájemná spolupráce na delší dobu .

Pozitivně hodnotím skutečnost , že každý pracovník ve firmě má přesně určenou kompetenci .

Osvědčují se zde metody typu " komu patří problém " nebo metoda S.M.A.R.T.

Myslím , že vstupu firmy s katalogy TOPS a TIPS na západní trhy již nic nebrání .

Vidíte zásadnější rozdíly mezi přístupy českých a západních informačních firem ?

České firmy potřebují především častý a hlubší kontakt se svými západními partnery , u nichž se mohou hodně naučit .

Separátní postupy nedávají možnost srovnávat výsledky práce .

Po nějakém čase to může mít záporný vliv na rozvoj firmy , která stagnuje .

Platí to zvláště pro oblast prodeje , kde je zřejmé , že prodejní techniky nebyly v ČR rozvíjeny po dvě generace .

Zároveň je důležité připomenout , že žádné teoretické poznatky nenahradí přímé srovnání pracovních postupů a konzultace .

A váš názor na celkovou situaci v oblasti informací ?

Na českém trhu je prozatím nedostatek obchodních informací všeho druhu a to je pro společnosti typu Daklar Press velká příležitost .

Ale je nutné brát v úvahu i druhou stránku věci .

Hodně českých firem stále plně nedoceňuje význam a hodnotu obchodních informací a potřebu je chránit .

Podle toho se také chovají a pro firmy s informačním charakterem to znamená vždy určité nebezpečí , ať už legislativní nebo související s dalším rozvojem .

V ČR mi také vadí omezování firem ve finančních operacích , zapříčiněné současným bankovním systémem .

Jde o úvěrování , výši úrokových sazeb nebo metody placení , které jsou zcela nepružné a restriktivní .

Nechápu , proč bankovní systém neumožňuje například používání obchodních šeků .

Míra nezaměstnanosti by se měla vyvíjet protikladně , než ve standardní ekonomice .

Ve specifických podmínkách české ekonomiky , mj. vzhledem k netržnímu chování neprivatizovaných podniků , nízkým mzdám jakož i rychlému rozvoji drobné podnikatelské aktivity ( včetně tzv. černé a šedé ekonomiky ) , růst nezaměstnanosti v letech 1991 - 1993 značně zaostal za poklesem HDP .

Pokračující privatizace a restrukturalizace si však vynutí zvýšení míry nezaměstnanosti z 3.5% koncem roku 1993 na 5-6% ke konci příštího roku .

I když letos a příští rok je nutné počítat se zpomalením růstu vývozu a zrychlením růstu dovozu , prognózujeme , že saldo přesto zůstane kladné ve výši 300-600 mil. USD ročně ( 1-1.6% HDP ) .

To by umožnilo dále zvýšit devizové rezervy ČNB , potřebné k zavedení plné konvertibility koruny .

je to možná paradox , ale statistika říká , že v loňském roce sice mírně vzrostla celková poptávka ( asi o 1.2% , resp. bez akceptování údajů o změně stavu zásob o 1 . 8 % ) , avšak růst poptávky se nepromítl do zvýšení tvorby hrubého domácího produktu .

Zázrak ?

Omyl ?

Ani jedno , ani druhé .

Růstový efekt byl totiž pohlcen růstem celkového dovozu , který i po započtení klesajícího dovozu ze SR vzrostl o 4.1% .

V prognóze na tento a příští rok lze předpokládat pokračování podobných relací se zrychleným růstem poptávky tempy o 1 - 3 procentními body vyššími proti růstu HDP .

Soukromá spotřeba , podporována rychlejším růstem reálných mezd a jiných příjmů domácností , by mohla růst o něco rychleji než HDP , kdežto růst reálné veřejné spotřeby by měl být naopak pomalejší .

Z domácí poptávky budou v období oživení nejrychleji růst investice tempy kolem 5 % ročně .

Na druhé straně stav zásob bude ještě dále klesat .

Nejvíc dynamickou složkou agregátní poptávky bude zřejmě i nadále vývoz mimo SR , ovšem s postupně slábnoucími tempy růstu .

Vývoz do SR se letos pravděpodobně mírně sníží , a jeho růst by se mohl obnovit až v roce 1995 vzhledem k očekávanému oživení slovenské ekonomiky .

Oživení ekonomického růstu české ekonomiky letos vyvolá mj. výrazný růst dovozu .

To se může do jisté míry projevit i v růstu dovozu ze SR ( zejména v případě devalvace Sk ) .

Privatizace a restrukturalizace ekonomiky ČR , podporovaná exportem přílivem zahraničního kapitálu , by měla přinést kromě oživení ekonomického růstu též prohloubení tržních vztahů s postupným snižováním inflace .

Narovnávání cenových deformací a dokončování deregulace cen bude však snižování inflace ještě jistou dobu brzdit .

Základní měsíční inflace se v současnosti pohybuje kolem 0.8% .

V lednu 1994 však byl rozsah cenové regulace dále zmirňován , což se projevilo zvýšením inflace o cca 1 procentní bod .

Omezování centrální cenové regulace bude v průběhu roku zřejmě pokračovat , a proto je reálné předpokládát další růst výsledného cenového indexu v rozsahu cca 1-1.5 bodu .

Tyto vlivy však mohou očekávanou letošní inflaci vytlačit až na 10-12% , kdežto v roce 1995 lze spíše očekávat míru inflace 7-9% .

Ceny průmyslových výrobců ( a v průměru i ceny výrobců v dalších odvětvích ) dosud rostou proti spotřebitelským cenám o něco pomaleji , což lze očekávat i v letech 1994 - 1995 .

Výrazně brzdící roli zde hrají zahraniční konkurencí ovlivňované ceny vývozu mimo SR , které se vloni zvýšily jen o 2% .

V roce 1993 byl růst průměrných nominálních mezd rychlejší než růst cen , takže reálná mzda se podle odhadu zvýšila o cca 4% .

Průměrná mzda v relaci k HDP na obyvatele ( při měření pomocí parity kupní síly měny ) je v ČR mimořádně nízká nejen ve srovnání s vyspělými tržními ekonomikami , ale i s Polskem a Maďarskem .

Tento transformační " polštář " ( podobně jako další polštář v podhodnoceném kurzu měny proti paritě její kupní síly ) má ještě značné rezervy , které při existujícím tempu " vypouštění " obou polštářů vydrží zhruba až do roku 2000 ( přitom v roce 1999 podle všech proroctví , které se zatím naplňují , bude už stejně konec světa ) .

Proto lze v prognóze na tento a příští rok předpokládat další růst reálné mzdy , rychlejší proti růstu produktivity práce o 2-2.5 bodu .

Na podzim letošního roku bude otevřena Evropská novinářská akademie ( EJA ) se sídlem v Zemské akademii věd v Kremsu ( Dolní Rakousko , 70 km západně od Vídně ) .

Čtyřsemestrové postgraduální studium zahrnuje rozmanitá témata z teorie i praxe novin , rádia i televize .

Nabídka je určena i studentům - novinářům .

Přihlášku je třeba podat nejpozději do konce dubna .

V pátek jste absolvovali lékařský zákrok u svého stomatologa .

Potrápil vás a v pondělí máte přijít zase .

Po příchodu se domníváte , že jste se spletl .

Ordinaci nepoznáváte .

je zařízena zcela nově .

Ležíte na špičkovém zubařském křesle , okolo vidíte samé nové přístroje .

Díky přístupu novojičínské firmy Formed neztratil lékař ani den .

Technici totiž zvládli výměnu zařízení ordinace za víkend .

V sobotu demontovali , v neděli ustavili zařízení nové a proškolili lékaře .

Nové zařízení ordinace stojí okolo půl milionu .

Když se dodá i s nábytkem , může to být až 800 tisíc Kč .

Lékař musí ošetřovat a " bodovat " - shánět body - , má - li uspět a vše včas zaplatit .

Získat nové zařízení ordinace rychle umožňuje leasing .

Málokterý lékař má k dispozici naráz celého půl milionu korun .

Ve Formed proto přijali filozofii úzké spolupráce s Moravskou leasingovou společností v Ostravě .

Klientovi , který projeví zájem o dodávku zařízení , doporučí firma leasingový nákup prostřednictvím ostravského partnera .

Tam je třeba složit 20-30% pořizovací hodnoty zařízení jako první splátku a poté měsíčně splácet 12 až 15 tisíc Kč .

Systém funguje i recipročně .

Lékař - zájemce o leasingový nákup v leasingové společnosti dostane doporučení odebrat zařízení právě ve Formed .

Díky těsné spolupráci se stomatologickou společností leasingová firma i Formed vědí , co mohou od svých klientů očekávat .

Zda jde o klienta seriózního , se zavedenou praxí a jistotou splátek , nebo naopak .

V závěru roku 1993 se se zájemci o dodávku zařízení stomatologické ordinace doslova roztrhl pytel .

Formed loni dodal 13 kompletních ordinací , z toho 11 ve dvou posledních měsících roku .

Stomatologové si o výhodách kombinace rychlé dodávky a leasingových plateb řekli mezi sebou .

Hodně pomohla i osvěta partnerů z leasingové společnosti při akcích stomatologické komory .

Úspěch podnikání založili ve Formed také na perfektních servisních službách .

Ty tvoří v ročním obratu 200 milionů až polovinu .

Druhá polovina připadá na dodávky pěti sortimentů zdravotnické techniky , které firma nakupuje v ČR i v zahraničí .

Servisní služby zajišťuje 35 techniků , jejichž pracoviště jsou lokalizována vždy v místě nejvyššího zájmu klientů .

Každý servisní pracovník zadává centrále údaje o typu zařízení , roku výroby a další informace , vztahující se k předmětu jeho servisu .

Centrála vše eviduje , zejména kontrolní elektrické zkoušky , předepsané vyhláškami a kontrolované Inspektorátem bezpečnosti práce .

Technici se musí pravidelně školit , buďto přímo u své firmy nebo u výrobců zdravotnických zařízení .

Jinak by jim výrobci vypověděli smlouvy .

Ale například u slovenských výrobců si musí Formed hradit všechny náklady , spojené se školením , kdežto v ČR si hradí jen poměrnou část .

Formed má v současnosti na severu Moravy na 150 zákazníků , u nichž zajišťuje servisní služby smluvním způsobem .

Smluvní systém znamená , že klient platí firmě měsíční paušál .

Jeho výše je závislá na typu zařízení , jeho stáří , úrovni využívání a nutných servisních nákladech .

Všechny okolnosti servisní technik zná .

Má - li zubní souprava Chiradent pořizovací hodnotu 300 tisíc Kč , cena za servis je 450 Kč .

Smlouva počítá s postupným opotřebením soupravy , nutností některé díly vyměňovat i s cestovními náklady .

Jakmile se začne počet poruch zvyšovat a jde o zařízení starší , technik doporučí jeho výměnu .

Vše lékaři předem propočte , aby bylo zřejmé , kdy se ještě vyplácí servis starého zařízení a kdy jeho výměna .

Pokud Formed nesplní podmínky smlouvy v rychlosti opravy , pošle zákazníkovi dobropis , a ten má opravu zdarma .

Zatím se to ale nestalo .

Slovo padělek je strašák , který při investování do obrázků trápí i ostřílené sběratele .

Vědí si s tím rady odborníci ?

Zašli jsme do Národní galerie za Petrem Hartmanem z Odboru správy sbírek a výstav .

Jste členem Komise pro výkup starožitností , která vykupuje cenná umělecká díla od starožitníků v rámci předkupního práva pro muzea a galerie .

Tato komise tedy vlastně povoluje , které věci se dají do prodeje .

Co když narazí na padělek ?

Upozorníme starožitníka , ale on není povinen náš názor respektovat .

Proto také nezodpovídáme a nemůžeme zodpovídat za kvalitu a pravost věcí , které nabízí .

Některá starožitnictví se s námi radí .

Mají řadu obrazů vybavených posudky , které si dal udělat prodávající , ale kvalita těchto znaleckých posudků je velmi kolísavá .

Takže se může klidně stát , že člověk koupí obraz se znaleckým posudkem a bude to padělek .

Ano .

To nelze vyloučit .

Je možné odnést obrázek na posouzení do Národní galerie ?

Národní galerie to normálně neprovádí .

Dělá to pouze v případě , kdy je jí obraz nabídnut k odkoupení , případně na vyžádání státních institucí .

Pracovníci Národní galerie nemohou vystupovat jako soudní znalci .

Neexistuje tedy cesta jak spolehlivě zjistit , zda je dílo pravé ?

Metody používající rentgen a křemíkové lampy dokáží leccos identifikovat .

Stáří obrazu se rozborem barev určí spolehlivě .

Provádějí to restaurátoři , ale je to dost drahé .

Tak jako v jiných oborech podnikání jistě i v starožitnostech existují solidní a méně solidní firmy .

Jak by mohl člověk poznat , že se ocitl v místě , kde může snadno narazit na falzifikáty ?

Varovat by ho mohlo například to , že má obchod nesmírně široký sortiment .

Že prodává třeba bazarové věci , tedy partiovky .

Takový podnik působí dojmem spíš jakéhosi vetešnictví , než solidního obchodu s uměleckými předměty .

To je všechno otázka zkušeností .

Sběratel , kterým se však člověk stává až po určité době , po úspěších i neúspěších , většinou dokáže tyto podniky rozlišit .

Ale téměř každý sběratel někdy naletěl .

S čím ještě by měl být obeznámen člověk , který si chce koupit obrázek ?

Uvidí - li věc , která bude signovaná známým jménem , bylo by dobré si srovnat v publikaci , jako je třeba " Rukověť sběratele " od Augusty , způsob podpisu .

Existují naprosto naivní padělky , kdy se tam prostě napíše Mánes a často to projde .

Člověk musí být každopádně velice opatrný a pokud se sám nevyzná , poradit se s nějakým sběratelem , výtvarníkem či restaurátorem .

Zhodnoťte šance čtenáře přijít levně k unikátní věci .

Pokud jde o staré umění , je malá naděje , že by objevil u starožitníka zapomenutý předmět .

O tom se sice občas píše v novinách , ale ve skutečnosti tomu tak nebývá .

Dnes je také mnohem menší šance , že by se něco zajímavého dalo objevit třeba na venkově , protože ten systematicky objíždí řada překupníků .

Manažerský svazový fond se zabývá personálním poradenstvím jako součástí profesní ochrany manažerů .

Jeho datová základna pracovních příležitostí za více než rok existence obsahuje přes sto zájemců o změnu zaměstnání .

Jejich důvody jsou různé - od připravované reorganizace , přes nespokojenost v dosavadním zařazení , až po snahu o lepší uplatnění svých schopností .

Z analýzy databáze vyplývá , že je složena z řídících pracovníků v celé šíři produktivního věkového spektra .

Přes 70% jich však je ve věku 35-45 let , tedy ve věku , kdy manažeři dosahují vrcholu své činnosti .

Naše zkušenosti , opírající se při umisťování odborníků o odborné a psychologické testy , ukazují , že věkově mladší pracovníci jsou - co se týče schopností a připravenosti na řídící funkce v podmínkách tržního hospodářství - plně srovnatelní s jejich vrstevníky v zahraničí .

Prostor pro široké uplatnění jim otevírají i jejich znalosti cizích jazyků .

Obtížněji hledají své uplatnění manažeři starší 45 let , kterým neznalost cizích jazyků brání plně využít své organizační a odborné schopnosti .

Dále jen 30% uchazečů je ochotno pracovat do 30 kilometrů od místa trvalého bydliště a po celé České republice jen okolo dvaceti procent .

Přispívá k tomu fakt , že firmy nabízející manažerům pracovní místo , je nedostatečně hmotně stimulují a motivují , aby byli ochotni dojíždět do zaměstnání i několik desítek kilometrů od svého trvalého bydliště .

Podle poslední zastávané funkce je v naší databance 35% ředitelů a jim na roveň postavených řídících pracovníků .

Pětadvacet procent zahrnuje asistenty , poradce a samostatné hospodářské pracovníky .

Patnáct procent tvoří vedoucí personální pracovníci , zbytek jsou vojáci z povolání a manažeři různého zaměření .

Uchazeči vidí ve změně zaměstnání v 55 % cestu k širšímu uplatnění svých schopností a lepšímu ocenění svého pracovního nasazení , v 25 % v zabezpečení dalšího uplatnění , neboť se nacházejí v podniku , který je před reorganizací nebo restrukturalizací .

Ve zbývajících případech vyplývá změna z nespokojenosti na dosavadním pracovišti a nedobrých pracovních a mezilidských vztahů .

Manažerský svazový fond se proto neorientuje jen na soustřeďování uchazečů o zaměstnání a nabídku firem při jejich umístění , ale věnuje významnou pozornost práci s uchazeči a nalezení profesí , ve kterých zájemci mohou najít uplatnění podle svých dosavadních činností a podle poptávky .

Doporučujeme jim také případnou rekvalifikaci potřebnou k uplatnění v nové profesi .

Na druhé straně poskytuje pomoc firmám , podnikům či společnostem , které potřebují vedoucí pracovníky nejen vrcholového managementu .

Zákazníci se sami přesvědčují , že v databance Manažerského svazového fondu jsou kvalitní manažeři specialisté na marketing , personální práci a další otázky , zdravotně , psychologicky i jazykově přezkoušení .

Složení databanky Manažerského svazového fondu k 1 . lednu 1994 ukazuje , že poptávka jednotlivců o nové zaměstnání převyšuje nabídku zejména v personální oblasti , na druhé straně se nám nedostává zájemců o marketing a ekonomické oblasti .

CESTA K ÚSPĚCHU NENÍ V KŘIŠŤÁLOVÉ KOULI : Manažeři zřejmě budou muset stále více za svým uplatněním cestovat i několik desítek kilometrů od svého bydliště .

Na této stránce vám budeme v průběhu 2. vlny kuponové privatizace představovat jednotlivé obory národního hospodářství .

Z předpokládaného seznamu podniků , které mají být nabídnuty k investování , vybíráme jednoho typického představitele .

Akcie 20 hotelů a 19 lázní patřily v první vlně privatizace k nejatraktivnějším .

Bylo to v době , kdy se nebývale zvýšil zájem zahraničních turistů a podnikatelů o návštěvu České republiky , především Prahy .

Ekonomické údaje za léta 1989-1991 vypovídaly velmi optimisticky o hospodářských výsledcích a vyústily ve značný zájem diků o investování do těchto oborů .

Velké fondy byly při umísťování svěřených bodů většinou zdrženlivější .

Bezesporu i proto , že poměrně malé balíky akcií způsobovaly při velkém zájmu diků převahu poptávky a neúměrné zdražování akcií .

Nabídka akcií společností z oboru cestovního ruchu bude pro kuponové investory ve druhé vlně podstatně skromnější .

Podle předběžných informací by zájemci měli mít možnost investovat do 15 podniků ( včetně zbylých akcií z první vlny ) .

Mezi největší balíky patří opět akcie pražských hotelů Forum a Panorama , hotelů a restaurací v Mostě a Karlových Varech , cestovní kanceláře Čedok a lázní Bohdaneč .

V nominální hodnotě představuje úhrnná nabídka akcií jen 1.5 mld. Kč , ani ne procento z celkové nabídky pro druhou vlnu .

Více než rok po ukončení první vlny kuponové privatizace a půl roku po začátku obchodování akciemi na českém kapitálovém trhu je jasné , že původní představy o výnosnosti tohoto odvětví je třeba opravit .

Tvorbu zisku omezuje vysoká daň z přidané hodnoty na výstupech , zatímco značná část vstupů je zatížena minimální sazbou odpočitatelné daně .

Ubytovací kapacity pražských interhotelů se během posledních tří let zhruba zdvojnásobily .

Řada hotelů zaznamenala pokles využití lůžkové kapacity , do jisté míry proto , že již od roku 1992 přistupovaly k rozsáhlé obnově a modernizaci .

Systémové změny ovlivnily také ekonomické výsledky lázeňských společností .

Rok 1993 byl specifický přechodem na nový způsob úhrady lázeňské péče nemocenskými pojišťovnami .

Špatná situace vznikla na počátku roku , kdy lékaři nebyli dostatečným způsobem motivováni na vydávání lázeňských poukazů pacientům a probíhala jednání o výši úhrady léčebných pobytů se zdravotní pojišťovnou .

Zbývající část klientely reprezentovaná tzv. samoplátci nebo zahraničními hosty využívá lázeňská střediska velmi nerovnoměrně .

Navíc komerční využití lázeňských kapacit doprovázejí podobné problémy jako u hotelů .

Hotely , a ještě více lázně , čeká nezbytná obnova stavebních částí a vnitřního vybavení - lůžkových a stravovacích kapacit i samotných balneoprovozů .

Na rozdíl od hotelů nemohly lázně využívat značného zisku vytvořeného v předchozích dvou letech .

Uvedené vlivy se odrazily ve zhoršení hospodářských výsledků celého odvětví cestovního ruchu .

Dividendu vyplatily některé ziskové hotely zcela výjimečně ( za rok 1992 pražský hotel Jalta a IH Golf Mariánské Lázně ) , z lázeňských společností ani jedna .

Vývoj kurzů akcií hotelů i lázeňských zařízení je zatím příznivější v RM systému než na burze .

Počáteční cenová úroveň daná poptávkou z první vlny byla dlouhodobě neudržitelná .

je to dáno především minimální poptávkou , neboť kapitál operující na burze se zatím zaměřuje především na velké balíky akcií , Většina lázeňských společností nabízí pro obchodování nezajímavé množství kapitálu , protože akcie jsou rozptýleny mezi vysoký počet majitelů ( u některých lázeňských společností jsou vlastníky převážně jednotlivci ) .

Drobný investor musí počítat s tím , že bude pravděpodobně převaha poptávky nad nabídkou a že získané akcie budou dosti drahé .

Pracovníci zahraničních firem působících v České republice často tvrdí , že naši zaměstnanci nedosahují takových kvalit , jaké potřebují .

Stejný názor má i řada našich soukromých podnikatelů .

Mají či nemají pravdu ?

Hovořili jsme o tom s Pavlem Kopeckým , psychologem a majitelem firmy Didaktické a psychodiagnostické pomůcky Hradec Králové .

Jsou stesky na nekvalitní výkony našich lidí oprávněné ?

Osmdesát procent úspěchu na trhu má v rukách personál , který by potřeboval větší konkurenci .

Zdravá by byla pětiprocentní nezaměstnanost , ale v Praze je nezaměstnaných ani ne půl procenta .

To často umožňuje , aby lidé pracovali na půl i méně plynu s tím , že když se to nebude šéfovi líbit , tak dotyčný půjde jinam - ke konkurenci .

Zatím to jde , protože chybí pracovní knížky , které by ukázaly , kdo je cestovatelem a kdo stálicí , věrným pracantem .

Ale přesto by si podnikatel měl umět vybrat nejlepší lidi pro své cíle , účinně je řídit a hlavně relativně správně zaplatit .

Co se skrývá pod pojmem relativně správně zaplatit ? je naprosto bezbřehý a nevypočitatelný .

V tom s vámi nesouhlasím .

Mzdy a platy jsou vždy podřízenými hodnoceny srovnáváním se známým okolím .

V posledních letech se srovnávání rozšiřuje , přinejmenším pokud jde o platy , na sousední státy .

Tedy i se státy , z nichž stěžovatelé - představitelé zahraničních firem - pocházejí .

Zde vzniká nová dimenze srovnávání : Poměr mzdy a skutečného výkonu u nás ve vztahu k poměru mzdy a skutečného výkonu zaměstnance v jiné zemi .

V tomto vztahu si myslím , že na tom nejsme nejhůř .

To myslíte vážně ?

Po rozhovorech s majiteli našich soukromých firem a nakonec i představiteli firem zahraničních , mám dojem , že v této republice nejsou schopní lidé .

Opět s vámi nesouhlasím .

Ve velké většině jde nikoliv o neschopné , ale o nemotivované zaměstnance .

U mnohých vzniká diskrepance , to jest výrazný rozdíl ve dvou rozměrech : Mezi tím , co zaměstnanec chce dosáhnout , a tím , co by měl dosáhnout podle podnikatele a na druhé straně mezi těmito dvěma záměry a skutečným výkonem zaměstnanců .

V čem je jádro pudla ?

Můžete to vysvětlit na příkladu ?

Například podnikatel by chtěl dosáhnout u zaměstnance v obchodě tržby 60 tisíc korun .

Dotyčný zaměstnanec si však myslí , že může dosáhnout nanejvýš 50 tisíc korun .

Tak vzniká konflikt řešitelný podle druhu zboží a agresivity nabídky , který však většinou zůstává neřešen .

Není problém v něčem jiném , třeba v tom , že je hodně prodavaček prostě levých ?

Levých ?

Možná .

Jisté ale je , že je dost levorukých .

Co se divíte ?

V minulém režimu byli budoucí učňové pro tuto anomálii dáváni do tak zvaného nezajímavého sektoru - do služeb .

Často nuceně , bez jiného výběru .

Podle toho ke své profesi nejednou přistupují - nic je k ní netáhne .

Můžete to dokázat ?

je to zřejmé z každého výzkumného rozboru patnáctiletých - a později čtrnáctiletých - zařazovaných do učebního oboru .

Na druhou stranu si všimněte , kolik herců , zpěváků , televizních hvězd se " našlo " v obchodních profesích .

A jak je dělají úspěšně .

Ale vraťme se k tomu , že další rozpor vzniká mezi záměry a skutečným výkonem .

Zde se dostáváme k termínu odborná kvalifikace .

Ale vyučení , či přeškolení , by mělo být zárukou kvalifikace .

To je hluboký omyl .

Sociologické výzkumy už několik desetiletí ukazují , že více než 50 procent vyučených v určitém oboru mění profese .

Nejvíce a nejrozmanitějších profesí jsou profesionální řidiči .

je možné se domnívat , že tržně stanovená potřeba může tyto vlivy a ztráty omezit .

Stále však chybí záruka , že podnikatel získá dobrého pracovníka .

Jak ho vlastně pozná ?

Nepozná .

Jste schopen třeba vy jako odborník najít stoprocentně úspěšného prodavače , manažera , mistra , svářeče , zedníka a třeba i redaktora ?

Zahrnul jste mne mnoha profesemi .

Naše metodika a techniky vyšetřování mohou u jednotlivých vyjmenovaných profesí pouze předpovědět úspěšnost v rozdílné míře pravděpodobnosti .

Nejvyšší bude u svářeče a zedníka , nižší u manažera a redaktora .

Ale v každém případě podstatně vyšší , než při hodnocení " od boku " .

Proč u nás pořád dáme více na první pohled , než na psychologické testy ? je to vada zadavatelů nebo testů ?

Chybou zadavatelů jsou malé zkušenosti , dokonce z ní právě vyplývá , že pokud sám ředitel organizace se nenechá psychologicky vyšetřit , pak většinou psychologické vyšetření sám zatratí .

Dále musíme počítat s neformálními vztahy , známostmi , příbuzenstvím , sexuální náklonností - to vše bývá v příkrém rozporu s objektivním psychologickým hodnocením .

Testy se vždy musí opírat o pozorování a hodnocení testovaného v průběhu jeho práce , tedy o systém pracovního hodnocení .

Takové hodnocení je snad běžné u soukromníka , podnikatele i firmy .

To byste se divil .

U malé a střední soukromé firmy funguje pouze hodnocení " od oka " .

V celé naší tříleté činnosti si jen čtyři firmy objednaly u nás objektivní systém hodnocení .

Z velkých akciových společností - bývalých státních podniků - pouze tři firmy .

Proč ?

U malých firem jde o malé zkušenosti , u velkých to je doznívání obav z kádrových posudků .

Tyto obavy cítím i při projednávání psychologických vyšetření , které jsme uplatnili u více než dvaceti firem .

Ten strach nechápu .

je to něco , co si neseme v podvědomí .

U posudků v minulosti mohl být sebemenší náznak negativního hodnocení spouštěcím mechanismem pro šikanování .

U výsledků psychologických vyšetření si musíme uvědomit , že jakési trsy negativních a pozitivních vlastností máme každý téměř v rovnováze a pouze výběrem profese , vůle a dalších okolností , mohou vyjít naše kladné vlastnosti navrch a překrýt záporné .

A tam asi bude umění podnikatele využít výsledky našeho vyšetření na zařazení na odpovídající pracovní místo .

Nářky na lidi známe ze svého nejbližšího okolí .

Jejich frekvence spíš vzrůstá , než aby se tenčila .

Proč ?

Lidé prožívají nebývale nervózní dobu .

Nejvíc kritizují a rozčilují se neschopní .

Pro zajímavost - v naší republice je 18 procent lidí neschopných pro jakoukoliv efektivní práci .

My je stále zaměstnáváme .

stále jim nedáváme odpovídající péči .

Takže jak jsme na tom - jsme kvalifikovaní pro Evropu ?

My jsme z ní nikdy neodešli a přesto se musíme hodně učit .

Můžeme Evropě hodně dát a ona by měla hodně dát nám .

To myslíte peníze ?

Ty si musíme vydělat především tím , že vybereme schopné na odpovídající místa a jejich výkon nás bude držet a stimulovat v evropské úrovni .

Chybí pracovní knížky , které by ukázaly , kdo je cestovatelem a kdo stálicí , věrným pracantem

Lékárně v ulici Antala Staška v Praze 4 , zřejmě ale i dalším lékárnám , které vydávají předepsanou mast Olfen-25 a Olfen-gel - produkty švýcarské farmaceutické firmy Mepha Ltd. - bez návodu v češtině .

Podle příslušných předpisů je prodejce povinen prodávat zahraniční produkty , jejichž součástí je i návod , s jeho překladem do češtiny .

Všeobecně se k pacientům dostávají bez českého návodu i další léky , jako například tablety Olfen-25 .

I když lékař zároveň s lékem předepíše jak ho užívat , je právem pacienta rychle a srozumitelně se dovědět například takové údaje , jako je kontraindikace či možné vedlejší účinky ( třeba ospalost a tudíž nevhodnost řídit při léčbě motorová vozidla ) .

Informace v tomto přehledu jsou bezplatnou službou podnikatelům .

Vycházejí z ročních plánů výstavních organizací .

Redakce neručí za změny , k nimž v průběhu doby došlo .

Československé manažerské centrum připravuje druhý ročník soutěže o cenu Vynikající podnikatel .

Loni prvenství získal Petr Chodura , zakladatel firmy Chodura z Ostravy .

Kdo bude úspěšný letos ?

Soutěž o cenu Vynikající podnikatel byla Československým manažerským centrem vytvořena jako uznání jednotlivcům , kteří byli úspěšní při zakládání nebo řízení soukromých firem .

Cílem je povzbudit podnikatele k další tvořivosti a odhodlanosti , k dalším výsledkům .

Vynikajícím podnikatelům budou předány ceny v několika kategoriích .

Jeden z nich se stane vítězem celé soutěže .

Kandidáty by měli být jednotlivci , kteří zodpovídají za současnou činnost úspěšné firmy , ať jako majitelé , spolumajitelé nebo aktivní členové vrcholného vedení .

Nominovaná společnost by měla mít plně český kapitál a existovat alespoň osmnáct měsíců .

A co je důležité - kandidáta může navrhnout kdokoli - zaměstnanci , obchodní partneři , zástupci bank , rodina a vůbec všichni , kteří jsou přesvědčeni o jeho kvalitách .

Podnikatel se může navrhnout také sám .

Vždyť také nikdo neví o úspěšnosti firmy více než on .

Přihláška by měla být zaslána nejpozději do 1. června 1994 do Československého manažerského centra Čelákovice .

Knihu Prosperujeme v podnikání , kterou vydalo nakladatelství Management Press , napsal Frank Kadlec z velké části na přání čtenářů : Volně navazuje na publikaci Začínáme podnikat .

Ta byla jakýmsi slabikářem pro budoucí podnikatele .

Nynější pokračování má sloužit jako pomůcky pro ty , kteří již podnikají .

Neklade si za cíl detailně a vyčerpávajícím způsobem popsat jednotlivá témata , ale především upozornit na možné situace , v nichž se podnikatel může ocitnout , na možnosti a postupy , které při rozvoji své firmy může využít .

Jednotlivé kapitoly například pojednávají o nových produktech , o organizaci , o schůzkkách a prezentacích , o technice prodeje , analýze trhu , cenové politice , ale i práci s lidmi .

Když Frank Kadlec charakterizuje dobrého zaměstnance , mimo jiné říká : Dobrý zaměstnanec se zeptá : " Co chcete , abych udělal ? " Lepší zaměstnanec řekne : " Tohle je problém a tohle jsou možné alternativy . " Výborný zaměstnanec řekne : " Toto je problém , toto jsou alternativy , já navrhuju z následujících důvodů toto řešení . "

Když najdete takové lidi , budete je střežit jako oko v hlavě .

Zájem české veřejnosti rozšířit si znalosti z oblasti finančnictví , bankovnictví a burzy v poslední době stoupá .

Tomuto zájmu vychází vstříc kniha Vladislava Pavláta Kapitálové trhy a burzy ve světě , kterou vydalo nakladatelství Grada , je rozčleněna do tří částí .

V první se zabývá finančním a kapitálovým trhem a jejich nástroji .

Druhá je věnována burzám - jejich systému , obchodování na nich - a cenným papírům .

Třetí pak pojednává o historii burzovnictví a konkrétně popisuje významné světové burzy .

Kniha není určena pouze pro profesionály .